Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
zpracynadzmianamistrategicznymi,wtymznaczeniemwsparcialiderów,wielo-
poziomowymzaangażowaniemorazkluczowąrolądostosowaniastrategii,struktury,
kulturyisystemóworganizacyjnych.
Transformacjawspółczesnychorganizacjipracy
Organizacje-dużeimałe,publiczneiprywatne,działającewróżnychsektorachbiz-
nesu-byływXXIwiekugłównymimediami,wramachktórychwykonywanopracę.
Strukturawspółczesnychorganizacjipracyznaczącozmieniłasięwlatach80.i90.
zewzględunaglobalizacjęitechnologieinformacyjne.Abyzmniejszyćbiurokrację,
zarządzaćkosztamiilepiejreagowaćnasytuacjęrynkową,organizacjestawałysię
bardziejnpłaskie”imniejzhierarchizowane.Gdymenedżerowiebyliwstaniewyeli-
minowaćnieefektywnośćpracyijejniepotrzebneelementy,organizacjelubrówno-
ważnepodsystemystawałysięmniejszeibardziejnlean”(zang.szczupły).
Konsekwencjąistnieniatychbardziejpłaskich,zmniejszonychstrukturjestpojawie-
niesiępotrzebydokonaniaznacznychzmianwpodzialezadańirólwśródpracow-
nikóworazkoniecznościfundamentalnegorozwojuorganizacji.Wmiejscupracy,
gdzieniegdyśstanowiskaokreślałybardzoograniczonedefinicje,aspecjalistówzaj-
mującychsiętylkojednądziedzinąbyłobardzodużo,dzisiajmożemyzaobserwować
corazbardziejwyrafinowanemetodypracyiobecnośćrelatywniemniejszejliczby
pracowników.Bardziejograniczonedefinicjestanowiskumożliwiająokreśleniewięk-
szejliczbyobowiązkówiwarunkująwiększąwspółzależnośćmiędzypracownikami.
Stanowiskapracysąlikwidowane,łączoneirekonfigurowane,gdyżorganizacjedoko-
nujągruntownegoprzemyśleniasposobuwykonywaniazadań.Ponieważzmieniają
sięstrukturyorganizacyjneizawodowe,szkoleniadlatych,którzydziałająwramach
tychstruktur,równieżmusząulegaćmodyfikacjom.
Tymsamymzmieniłsięcharakterwspółczesnejpracy.Podejmowaneworganiza-
cjachwysiłkinarzeczrozwojuorganizacji,mającenaceluredukcjękosztów,inte-
gracjętechnologiiipracy(nietylkowzakresietechnologiioszczędzającychpracę)
orazprzyspieszeniekomunikacjizklientamiidostawcami,nietylkoprowadządo
likwidacjiniektórychstanowiskwcałejorganizacji,aletakżenadająwiększysenspra-
cytym,którzypozostali.Współcześnipracownicycorazczęściejmusząpostrzegać
swojąaktywnośćwkontekściecałościowym,aniewramachtego,jakiesąichkon-
kretnezadania.Niegdyśgłównymzadaniempracownikabyła,wprzypadkuproduk-
cjimasowej,obsługapojedynczejmaszyny,dziśpracaskupiasięnamonitorowaniu
idbałościocałysystempracy.WedługZuboffa[1988]tatransformacjatrybupracy
obejmujerozwójumiejętnościnintelektualnych”
,anienzorientowanychnadziałanie”
.
Jużniewrócączasy,kiedyzkażdymproblememszłosiędokierownictwalubdziału
administracji.
Bardziejpłaskiestrukturyorganizacyjnenarzucająpracownikomwiększąliczbęza-
dańdowykonania.Wdzisiejszychczasachpracawymagacorazbardziejholistycz-
negospojrzenianamisjęorganizacji,jejstrategięorazstrukturęiskupianiauwagi
3.Historiarozwojuzasobówludzkich
55
