Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
realiachgospodarczych,gdzieproblematykaobniżkikosztówpracystajesięsprawą
istotnieprzyczyniającąsiędopodniesieniakonkurencyjnościizwiększeniazysków.
Możetorównieżwynikaćzwysokiejkosztochłonnościbłędnychdecyzjiwzakresie
zasobówludzkich,przejawiającychsięnietylkostałymiiwysokimikosztamiza-
trudnieniaiwynagradzaniapersonelu,aletakżekosztamifluktuacji,szkolenia,
spadkuwydajności,zwolnieńiprzekwalifikowań.
Znaczniekrócejikonkretniejceleplanowaniawzakresiezarządzaniazaso-
bamiludzkimiprzedstawiaJ.Strużyna.Twierdzion,iżdziałaniawtejsferze
mająnaceluidentyfikacjęaktualnychiprzyszłychpotrzebprzedsiębiorstwa
wzakresieilościijakościpersonelu,atakżeopracowaniedziałańmających
zapewnićrealizacjętychpotrzeb
16.Określeniecelówplanowaniasprowadzasię
wtymprzypadkudoprezentacjikluczowychdziałańprzedsiębiorstwaiwzasa-
dziejesttożsamezistotątegoplanowania.
R.Jurkowski,dopodstawowychcelówplanowaniapersoneluzalicza:
–
redukcjękosztówpersonalnychispołecznychpoprzezoptymalizacjęzatrud-
nieniaobecnieiwprzyszłościwceluwyeliminowanianiedoborulubnad-
miarupracowników,
–
optymalizacjęorganizacyjnegozasobuwiedzy,umiejętnościikompetencji
poprzezzidentyfikowaniepotrzebilepszewykorzystanieistniejącegopo-
tencjału,
–
określenieszerokorozumianychkompetencjiludziniezbędnychdoefek-
tywnegofunkcjonowaniaorganizacjiobecnieiwprzyszłości,
–
ciągłośćuczestnictwarealizowanądziękirównoważeniupopytunapracow-
nikówookreślonychkwalifikacjachiichpodaży,przeciwdziałaniumaso-
wymprzyjęciom,grupowymzwolnieniomiznacznejfluktuacji,
–
opracowanieistosowanieodpowiednichkryteriówocenyefektywnościpoli-
tykikadrowejinarzędzipomiaru.
Zaprezentowanegrupycelów,pomimolicznychpunktówzbieżnych,
znacznieróżniąsięmiędzysobą.Tworząonerozmytetypologieiobszary,które
powinnywchodzićwzakresplanowaniapotrzebkadrowych.Szczegółowewyli-
czeniazjednejstronyskutkujądoprecyzowaniemistotyplanowaniapersonelu,
zdrugiejzaciemniająizacierająjegopodstawoweznaczenie.Wielośćiróżność
celówustalaniapotrzebkadrowychwydajesięwynikaćzróżnegosposobupoj-
mowaniaistotysamegoprocesuiprzyjętegopunktuwidzenia(mikro–podsys-
temuzzlimakro–całegoprzedsiębiorstwa)natematopisywanegoproblemu,
jakizróżnegotraktowaniaosóbworganizacji.Drugietwierdzeniełatwouza-
sadnićmożnastosującdwaznaneiakceptowanewliteraturzemodelowepodej-
ściadoosóbworganizacji:modelnsita”imodelnkapitałuludzkiego”.Wmyśl
16J.Strużyna:Planowaniezatrudnieniaizarządzaniazasobamiludzkimi.W:Podstawyzarządzaniaprzedsię-
biorstwem.Op.cit.,s.277.
28
