Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Zzaprezentowanychwniniejszymopracowaniurozważańwynikawniosek,
żezasadniczątreściąsystemuzarządzaniazasobamiludzkimisąprocesy
informacyjno-decyzyjne,awśladzanimiprocesyrealneprzebiegające
wwarstwie:
–
funkcjirodzajowych(etapów,podsystemów)procesuzzl,
–
funkcjizarządzania(planowania,organizowania,motywowania,kontrolo-
wania),
–
politykipersonalnej,atakżejejnarzędziiskutkówwpostaciodpowiednio
controllingupersonalnegoorazefektówikosztówpracy.
Możnazatemwyprowadzićwniosek,żesystemzarządzaniazasobami
ludzkimijesttowyodrębnionypodsystemprzedsiębiorstwa,któregozada-
niemjeststymulująceiproefektywnościoweoddziaływanienazasobyludz-
kiewceluzapewnieniaimrozwoju,adziękitemutakżerozwojucałego
przedsiębiorstwa.
Wnastępnychrozdziałachniniejszejpracyzostanąszczegółowoomówione
kolejne,wyróżnionetupodsystemy(etapy,obszary)systemuzarządzaniazaso-
bamiludzkimi.
PYTANIAIPROBLEMYDODYSKUSJI
1.
Naczympolegaicojestcelemzarządzaniazasobamiludzkimi?
2.
Zinterpretujskładnikiitreśćsystemuzarządzaniazasobamiludzkimi.
3.
Jakoceniaszlogikęzaprezentowanegosystemuzarządzaniazasobamiludzkimi?
22
