Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Napotencjałpracypracownikaskładasięzespółjegocechiatrybutów,
którewczęścilubcałościsąwykorzystywanewtrakciewykonywaniapracyna
danymstanowisku.Potencjałpracytworząwiedza,umiejętnościpraktyczne,
predyspozycje,zdolnościispecyficznecechyosobowościoweorazmotywacja
dopracy
23.Wyróżniasiępotencjałpracyaktualnyiprzyszły.Aktualnypotencjał
pracytowykorzystywanyimożliwydowykorzystaniazasób,gdyzaistniejetaka
potrzeba.Przyszłypotencjałcharakteryzująwłaściwościpracownikówmożliwe
dorozwinięciawnastępstwiedoskonaleniairozwojuzawodowego,szkoleń,
atakżeawansówizmianworganizacjipracy.Lepszewykorzystaniepotencjału
pracyobejmujedopasowywaniepracydomożliwościpracownikóworazwyko-
nywaniejejzpożądanąintensywnością.Ocenawykorzystaniapotencjałupracy
iplanowaniazmianjegopoziomuniejestzadaniemłatwymiwykonywanajest
najczęściejnapoziomiekomórkiorganizacyjnejlubgrupystanowisk.Możliwa
jestdziękiwykorzystaniuobserwacjinatężeniaiintensywnościpracynastano-
wisku,okresowymocenompracowniczym,atakżebadaniomczasu(pomiary
chronometrażowe,fotografiadniapracy).Badaniaefektywnościpracymogą
ujawnićniewykorzystanerezerwypotencjałupracy.Działanianarzeczlepszego
wykorzystaniapotencjałupracyniewymagajązłożonychprzedsięwzięćtech-
nicznychiniesązbytkosztowne.Istotnąbarieręmogąstanowićprzyzwyczaje-
niapracownikówdoistniejącejsytuacjiiniewysokichwymagańpracy.Zmiany
wzakresieoczekiwańwobecpracownikówmogąbyćprzyczynązaburzeńwhar-
moniispołecznej.Zmianywpodzialepracy,którepozwolądopasowaćpracędo
możliwościzawodowychpracowników,orazstworzeniewarunkówdopożąda-
nejintensywnościpracyocharakterzejakościowymprzyczyniająsiędopowsta-
niazmianilościowychwpostacizbędnegozatrudnienia.
Wymiarczasupracywynikazustawowychregulacjinaszczebluogólno-
krajowym,anastępnieustaleńzakładowych.Immniejszywymiarczasupracy
wdanymokresieobliczeniowym,tymwięcejosóbnależyzatrudnićdowykona-
niaokreślonejprodukcji.Wymiarnominalnegoczasupracyjestwielkością
normatywnąiobejmujeczasprzepracowanyinieprzepracowanyprzezpracow-
ników.Naczasnieprzepracowany(sięgającyśredniowPolsce50%)składająsię
przerwywpracynależnepracownikomustawowoorazczastraconyzarówno
zwinypracownika,jakipracodawcy.Niektórerodzajeczasunieprzepracowa-
nego(urlopywypoczynkowe,szkoleniowe,wychowawcze)możnaprzewidzieć
napodstawiedanychstatystycznychorazdziałańpodejmowanychdlaichogra-
niczenia.Wzależnościodrodzajuplanowanejdziałalności,możewystąpićpo-
trzebawydłużanialubskracaniaczasupracy.Istniejewielerozwiązańpozwala-
23Potencjałpracywprzedsiębiorstwie.Op.cit.,s.12.
32
