Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
jącychdopasowaćczaspracydopotrzebrealizowanychzadań.Owyborzeroz-
wiązaniapowiniendecydowaćrachunekekonomiczny,ukazującyróżnicęmię-
dzyefektamiakosztamiiwprzypadkupotrzebyskracaniaczasupracy(załama-
niesięwzrostugospodarczego,utrataczęściklientów)lepszymniżredukcja
zatrudnieniamożeokazaćsięrozwiązaniepolegającenamożliwościstosowania
elastycznegoczasupracy.
Źlipracownicynierobiąnawettegocomuszą,przeciętnitylkotocorobić
muszą,aponadprzeciętnizawszedodatkowoto,czegoniemuszą.
Przeciętnośćtojużtrzyczwartedrogidozbędności.
Ludzijakmaku,arobotyaniznaku.
Lepiejmałodobrychniżwieluzłych.
Gdziewielektomasług,mniejsząmawysługę.
Mądrościludowe
2.4.Procesustalaniapotrzebkadrowych
Celepodsystemuplanowaniapotrzebkadrowychworganizacjachgeneral-
nierealizowanemogąbyćnadwasposoby:zgodniezzaleceniamiteoretyczny-
mi,któreprzybierająpostaćmodeli,kroków,przywykorzystaniutechnikplani-
stycznych,matematycznych,statystycznychiinnych,orazwsposóbmniej
sformalizowany(wpostaciodpowiedzinazestawpytań)lubwymykającysię
jakiejkolwiekstandaryzacji,czylinawyczucie.
Obszernąiciekawąkoncepcjęplanowaniazatrudnieniaworganizacji
przedstawiławswojejpracyA.Sajkiewicz
24(rys.2.1).
24A.Sajkiewicz:Planowaniepracyiwynagrodzeńwprzedsiębiorstwie.PWE,Warszawa1988,s.54.
33
