Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Przeprowadzeniedokładnejanalizydotychczasowejgospodarkizasobami
ludzkimipozwalauzyskaćwieleinformacjiostrukturzezawodowejistrukturze
wykształcenia,kwalifikacjachpracowników,sposobierekrutacjiorazdoświad-
czeniachrozwojugrupzawodowych.Niezbędnejesttakżeprzeprowadzenie
analizymożliwościprzedsiębiorstwawbardziejogólnychobszarach,takichjak
możliwościzastosowanianowoczesnychtechnik,technologii,specjalizacjipro-
dukcji,mechanizacjiczynnościzarównogłównych,jakipomocniczych,popra-
wywarunkówpracyiwieluinnych.
Wplanowaniuzatrudnieniawyróżnićmożnatrzypodstawowefazy:
–
planowaniestrategiczne,
–
planowanieoperatywne,
–
planowanierealizacjiprzedsięwzięćorazichprojektowanie.
Strategiczneplanowaniezatrudnieniastanowinajszersząizarazemnajo-
gólniejsząztrzechwymienionychfaz.Samoumiejscowionejestwkontekście
ogólnych,długookresowychcelówplanowania–rzeczowych,ekonomicznych
isocjalnych.Następnymkrokiemjestplanowanieoperatywneocharakterze
krótkoiśredniookresowym.Jegozadaniemjestopracowanieprocedurpostępo-
wania.Najbardziejszczegółowymzpoziomówplanowaniajestplanowanierea-
lizacjiprzedsięwzięćorazichprojektowanie.Polegaonozjednejstronynasys-
tematycznejregulacjiprocesów,określawymaganypotencjałludzkiorazjego
podziałnaposzczególnestanowiskapracy,azdrugiejnaanalizowaniu
iplanowaniuzmianwynikającychzplanu.Tetrzypoziomyplanowanianietyl-
kosązesobąpowiązanewukładziepionowym(odnajwyższegodonajniższe-
go),aletakżełącząjeinformacjeprzekazywanewobiestrony.
Wplanowaniuzatrudnieniawyróżniasiędwiepodstawowetendencje:ilo-
ściowąijakościową.Pierwszatendencjapoleganautrzymaniunadotychczaso-
wymlubewentualniezmniejszonympoziomieliczbypracowników.Dotyczy
jednosteknieprzewidującychistotnychzmianwkierunkachswojejdziałalności.
Tendencjajakościowaprzejawiasięwzmianachstrukturykwalifikacyjnejpo-
przezwprowadzenienastanowiskapracyosóbzwysokimwykształceniem,
licznychzmianachstrukturykwalifikacyjnejpracownikówzajmującychstano-
wiskakierowniczeisamodzielneoraznazmianachstrukturykwalifikacyjnej
pracownikówdziękidoskonaleniuzawodowemu.
Wprzypadkupracnormowanych,ustaleniewielkościzatrudnieniajestmoż-
liwedziękikilkupodstawowymmetodom.Najczęściejwykorzystujesięmetody
itechnikiopartenapracochłonnościiefektywnymczasiepracy.Natomiastwprzy-
padkupracownikówbiurowychlubumysłowych,możnazastosowaćmetodysza-
cunkowe,analizystatystycznej,pomiaruczasupracyczyanalizywartości
25.
25Ibid.,s.66.
35
