Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
JednązkoncepcjiplanowaniazasobówludzkichprzedstawiłJ.Strużyna
(rys.2.2).
Wyznaczeniewielkościzmianzatrudnieniazprzyczynnaturalnych(odejścianaemeryturę,
fluktuacja,liczbaosób,którezinnychpowodówodejdązfirmy)
Korektaotrzymanychwielkościnapodstawiewielkościplanowanejprodukcji,sprzedaży,
strategicznychplanówrozwojuprzedsiębiorstwa,sytuacjinarynkupracyiinnychzmiennych
wewnętrznychizewnętrznychwobecprzedsiębiorstwa
Ustalenierealnejwielkościzmianwzatrudnieniu
Opracowanieplanudziałańwzakresiezarządzaniazasobamiludzkimi
WDROŻENIEPLANUDOREALIZACJI
Rys.2.2.Proceduradziałańplanistycznychwzakresieustalaniapotrzebkadrowych
Źródło:J.Strużyna:Planowaniezatrudnieniaizarządzaniazasobamiludzkimi.W:Podsta-
wyzarządzaniaprzedsiębiorstwem.Pojęcia,funkcje,zasady,zasoby.CzęśćI.Red.
H.Bieniok.AE,Katowice1997,s.283.
Procedurapostępowania(gdyżtakmodeltenpowinnosięnazwać)rozpo-
czynasięwyznaczeniemwielkościprzewidywanychzmianzatrudnieniazprzy-
czynnaturalnych.Autormodeluzaliczadonichodejścianaemerytury,fluktua-
cjękadrorazliczbęosób,którezinnychpowodówodejdązprzedsiębiorstwa.
Następnyetaptoskorygowanieotrzymanychwielkościoliczneczynniki,do
którychzaliczasię:wielkośćplanowanejprodukcji,sprzedaży,planystrategicz-
ne,sytuacjęnarynkuitp.Poskorygowaniuzmianzatrudnieniaowskazane
czynnikiotrzymujesięrealnąwielkośćzmianwzatrudnieniu.
InteresującoprzedstawiaprocesplanowaniazatrudnieniaM.Armstrong.
Uważaon,iżrealizacjacelówplanowaniapotrzebkadrowychzależyodsprawnego
przeprowadzeniadziałańtworzącychczterypodstawoweetapy.Zaliczadonich:
1)
przewidywanieprzyszłychpotrzeb,
2)
analizowaniedostępnościipodażyludzi,
3)
tworzenieplanówdostosowaniapodażydopopytu,
4)
monitorowaniewdrażaniaplanuwżycie
26.
26M.Armstrong:Op.cit.,s.279.
36
