Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Chociażwliteraturzeistniejedużaliczbamodeli,napodstawiektórychmo-
żeprzebiegaćwprzedsiębiorstwachprocesplanowaniapotrzebkadrowych,
wpraktyce,jakpodajeM.Armstrong,menedżerowiepodejmujądecyzjewza-
kresieplanowaniapotrzebkadrowychpróbującodpowiedziećnanastępujące
pytania:
–
ileosóbbędziepotrzebnych,
–
jakichumiejętności,kompetencjiiwiedzybędziepotrzebawprzyszłości,
–
czyobecnezasobyludzkiebędąodpowiadaćpotrzebom,
–
czykoniecznesąszkoleniairozwój,
–
czytrzebabędzieprzeprowadzićprocesrekrutacji,
–
kiedyzaistniejepotrzebazatrudnienianowychosób,
–
kiedynależyrozpocząćrekrutacjęiszkolenia,
–
jakisposóbredukcjipersoneluwydajesięnajwłaściwszyiczyjestonnie-
zbędnyzpowodukoniecznościobniżeniakosztówlubzmniejszeniazakresu
działalności,
–
comożnapoprawićwzakresieproduktywnościizaangażowanialudzi
wprocespracy,
–
wjakisposóbkorzystajączpracyludzimożliwejestosiągnięciekonieczne-
gostopniaelastyczności
27.
Odpowiedzinaprzytoczonepytaniapomagajączęstopodejmowaćwprak-
tyceistotnezpunktuwidzeniaorganizacjidecyzjewzakresieplanowaniapo-
trzebkadrowych.Niemniejjednakplanowanieopartenamałoprecyzyjnymitrud-
nymdoliczbowejewaluacjisystemiepytańdostarczainformacjiowątpliwej
jakości,przezconiepowinnobyćmetodąwiodącąworganizacjachzdobrze
rozwiniętymsystememzarządzaniaiwysokąświadomościąkadryzarządzającej.
Niektórzyspecjaliścinormowaniazatrudnieniaposługująsięwprocesie
szacowaniapotrzebkadrowychuproszczonymi,wypracowanymiprzezsiebie
normatywamizatrudnieniawrodzaju:
–
1pracownikzatrudnionywdzialesprawosobowych(kadrowych)na300
zatrudnionychpracownikówwprzedsiębiorstwie,
–
1informatykna50-100zainstalowanychwfirmiekomputerów,
–
1pracownikzatrudnionywdziekanaciena250-300„obsługiwanych”stu-
dentów.
Tegorodzajunormatywyzatrudnieniabardzoułatwiająiprzyśpieszają
procesustalaniapotrzebkadrowychprzedsiębiorstwa.
27Ibid.,s.280-281.
38
