Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
2.5.Metodystosowanewprocesie
planowaniapotrzebkadrowych
Procesplanowaniazasobówludzkich,awszczególnościprocesplanowania
potrzebkadrowych,dokonujesięnapodstawiewynikówwieluczynności,wza-
jemniezesobąpowiązanych,obejmującychmiędzyinnymiplanowaniescena-
riuszowe,prognozowaniepopytu,podażyiwymagań,analizękosztówiproduk-
tywności,planowaniedziałańorazbudżetowanieikontrolę
28.
Planowaniescenariuszoweobejmujeprzeprowadzeniebadaniazmianza-
chodzącychwotoczeniuprzedsiębiorstwa.Scenariuszezawierająceprognozy
działańpowinnybyćopartenasystematycznychbadaniachczynnikówpolitycz-
nych,ekonomicznych,prawnych,społecznychitechnologicznychoraz
uwzględniaćwpływtychczynnikównawykorzystywaneprzezprzedsiębiorstwo
rynkipracy.
Istotąprognozowaniapopytunazasobyludzkiejestoszacowanieliczby
osóbpotrzebnychwprzyszłościorazwmiaręmożliwościdokładneokreślenie
ichumiejętnościikompetencji.Podstawątakiejprognozyzawszepowinienbyć
długookresowyplanbiznesowy,wyrażanypoprzezprzyszłyzakresdziałalności
każdegozpionówfunkcjonalnychlubdziałóworazrocznybudżet.Naprzykład
budżetsprzedażymożebyćprzekształconywplanwytwarzaniaproduktów
(świadczeniausług),określającyilośćirodzajproduktów.Dziękitemumożna
obliczyćliczbęgodzinpracywramachkażdejkategoriiumiejętności.Pozwolito
wnastępnymkrokuustalićliczbępotrzebnychpracowników
29.Jednakwydaje
się,iżprzyopracowywaniupopytunazasobyludzkieliczbaczynników,które
należyuwzględnić,znacznieodbiegaodprostejfunkcjiprzedstawionejwyżej.
Teoriazarządzaniazasobamiludzkimioferujewiele,zarównomierzalnych,
jakiniemierzalnych,podejśćdoszacowaniapopytunazasobyludzkie.Wśród
metodprognozowaniapopytuM.Armstrongwyróżnia:
–
ocenęmenedżerską,
–
analizętrenduwskaźników,
–
technikibadaniapracy,
modelowaniematematyczne
30.
–
28Ibid.,s.282.
29Ibid.,s.284-285.
30Ibid.,s.285.
39
