Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Ocenamenedżerskajestnajbardziejtypową,choćdośćzawodnąmetodą
prognozowania.Wymagaonazastanowieniasięnadniezbędnympoziomem
nakładupracywprzyszłościorazwyrażeniugowpostaciliczbyniezbędnych
pracowników.Możeonaprzebiegaćwdwukierunkach:
1)oddołudogóry–przyzałożeniu,żeplanysąprzygotowywaneprzez
menedżerówliniowychiprzedstawianenastępniedoakceptacjinaszczeblu
wyższegostopnia,
2)odgórydodołu–przyzałożeniu,żeplanydotycząceprzedsiębiorstwa
opracowujekierownictwonajwyższegoszczeblakonsultującjezdziałemka-
drowym,bynastępnieuzgodnićzkierownikaminiższychszczebli.
Najlepszymsposobem,jakimożnaprzyjąćwtejdziedzinie,wydajesięza-
pewnieniefunkcjonowaniategopodsystemujednocześniezgórydodołuizdołu
dogóry.Polegatonatym,iżkierownikomjednosteknależyprzekazywaćwska-
zówkidotycząceichdziałów,któreokreślajązałożeniadotycząceprzyszłejdzia-
łalności.Jeślizachodzitakakonieczność,wyznaczasiętakżewielkościkadro-
we,docelowe.Napodstawietychinformacjikierownicydziałówmajązazada-
nieprzygotowaćwespółzdziałempersonalnymwłasneprognozy.Pokonsulta-
cjachplanówdziałówzplanemkadrowymprzedsiębiorstwa,któryprzygotowu-
jedziałpersonalny,wszystkieplanypowinnybyćprzedłożonekierownictwu
najwyższegoszczebladodyskusjii/lubzatwierdzenia.Podejścietakieokreślane
bywamianemnwłaściwegopunktuwidzenia”.
Analizatrenduwskaźnikówpoleganabadaniupochodzącychzprzeszło-
ściwskaźnikówinastępnieprognozowaniunaichpodstawieskorygowanych
wielkościanalogicznychwskaźnikówwprzyszłości,przyuwzględnieniuzmian
metodpracy,dynamikiorganizacjiiotoczenia
31.Analizatrendówjestilościo-
wympodejściemdoprzewidywaniazapotrzebowanianasiłęroboczą,bazują-
cymnawskaźnikachorganizacyjnych(np.wskaźniksprzedaży).
Technikibadaniapracybywająwykorzystywanenajczęściejdowyzna-
czenialiczbypracownikówbezpośrednioprodukcyjnych.Punktemwyjściajest
budżetprodukcyjny,określającywielkośćprodukcji.Znanaliczbastandardo-
wychgodzinpracybezpośredniejprzypadającychnajednostkęprodukcjioraz
zakładanawielkośćprodukcjiwyznaczająłącznąpracochłonnośćprodukcji.Ta
łącznapracochłonnośćpodzielonaprzezbudżetczasujednegopracownika,
tj.liczbęgodzinprodukcyjnychprzypadającychnajednąosobęwdanymroku
(pouwzględnieniupoziomuabsencji,normalnegopoziomugodzinnadliczbo-
wych),dajeliczbępotrzebnychpracownikówbezpośrednich.
31Ibid.
40
