Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wopiniiteoretykówipraktykówzarządzaniazasobyludzkiestanowią
worganizacjachkluczowy,unikalnyelement,którystanowićmoże,inajczęściej
stanowi,owyjątkowościiunikatowościdanegoprzedsiębiorstwa.Tawyjątko-
wośćprowadzinajczęściejdostworzeniatrudnejdoskopiowaniaprzewagikon-
kurencyjnejprzejawiającejsięwwielupostaciach(wysokichobrotach,udziale
wrynku,przychodach,zyskach,relatywnieniskichkosztach,lojalnościklien-
tów,wysokiejjakościoferowanychproduktówitd.).Przewagakonkurencyjna
dziękiwymienionym,rozmaitymkorzyściom,którychdostarczaorganizacji,
stajesięobiektempożądaniazestronyprzedsiębiorstwa.Jeślizatemjednym
znajistotniejszychelementóworganizacjiprzyczyniającychsiędoosiągnięcia
tychkorzyścisązasobyludzkie,kadryczypoprostuludzie,niepowinnodziwić
powszechnezainteresowaniekwestiązarządzaniazasobamiludzkimi.Wobec
tegoistotnośćdziałańwzakresieszerokopojętejfunkcjikadrowejwydajesię
bezdyskusyjna.
Zarządzaniezasobamiludzkimimożebyćrozumianejakoswoistypro-
ces,wtrakciektóregotworzonesąwarunkisprzyjająceaktywnemuitwór-
czemuwłączaniusięludziwosiąganieprzezprzedsiębiorstwowcześniej
ustalonychcelów,atakżedziałaniazmierzającedotego,bypracanarzecz
przedsiębiorstwadawałaimsatysfakcję(materialnąiniematerialną)
4.Przy
takimsposobiedefiniowaniazarządzaniazasobamiludzkimipierwszymlogicz-
nymkrokiemwtymprocesiejeststaranneustalenietego,jakiejkadrypotrze-
bujefirma(jakośćzasobówludzkich)orazjakailośćpracownikówbędzie
niezbędnadorealizacjiwytyczonychcelów.
Procesustalaniapotrzebkadrowychokreślanybywanajczęściejterminem
planowania.Dokładniejokreślająctenprocesmożnastwierdzić,iżjegoistotą
jestzidentyfikowaniezarównoaktualnych,jakiprzyszłychpotrzebprzed-
siębiorstwawdziedzinieilościijakościzasobówludzkich,atakżeopracowa-
niesekwencjidziałań,któreprzyczynićsiępowinnydozapewnieniarealizacji
niniejszychpotrzeb
5.
Znaczniekrócejiprościejopisujeprocesplanowaniazasobówludzkich
M.Armstrong.Jestonowedługniegookreślaniemtego,jakichpracowników
potrzebujeorganizacja,abymócosiągaćswojecelestrategiczne
6.Planowa-
niepowinnobyćopartenakluczowymzałożeniu,żewłaśnieludziestanowią
najcenniejszyzasóborganizacjiiztegopowoduplanowaniezasobówludzkich
powinnobyćłączonezplanowaniembiznesowym.
4Podstawyzarządzaniał,op.cit.,s.273.
5Ibid.,s.277.
6M.Armstrong:Zarządzaniezasobamiludzkimi.OficynaEkonomiczna,DomWydawniczyABC,Kraków
2000,s.277.
24
