Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
WedługM.Gablety,planowaniepersonelujestsekwencjądziałańzmierza-
jącychdoidentyfikacjiprzyszłychpotrzebpersonalnychwichilościowym
ijakościowymwymiarze
12.
Podsumowującrozważanianatematustalaniapotrzebkadrowych,stwier-
dzićnależy,iżjesttoprocesskładającysięzlogicznieuporządkowanych
działań,któregoistotąjeststwierdzenietego,ilupracownikóworazojakich
kwalifikacjachpotrzebujeibędziepotrzebowaćorganizacjaorazokreślenie
sposobówlikwidacjilukipomiędzyposiadanymizasobamiaprzyszłymi
potrzebami.
STUDIUMPRZYPADKUNATEMATPOTRZEBKADROWCH
Wszelkiemarnotrawstwoczasuwynikawwielufirmachorazinstytucjach
znadmiarupersoneluwstosunkudoskaliwykonywanychzadań.Ztegopowo-
dupracownicytracąentuzjazmdopracyistająsię„odsiadywaczamigodzin”.
Jesttomiarodajnyobjawprzerostówwzatrudnieniu.
Wymówkądlanadmiernegozatrudnieniajestzawszetosamo:
–
„musimymiećstalewzespolespecówdoróżnych,pojawiającychsięod
czasudoczasuspraw”,
–
„musimymiećludzina(wszelki)wypadekokresowego(sezonowego)
zwiększeniasięzadań”.
Tymczasemnależymieć„tylkodrużynęludzi[…]potrzebnychnacodzień
dlapodstawowychzadań.Specjaliścipotrzebniodczasudoczasulubtacy,
zktórymimożnasiękonsultowaćwtejczyinnejsprawiepowinnizawszepo-
zostawaćnazewnątrzfirmy.Jesttonieporównanietaniej[…]niżtrzymaćich
stalewzespole”.Równiebezsensujesttrzymanieludzinawypadekzwiększe-
niasięzadań.Możnatuzaproponowaćróżneformyokresowegozatrudnienia,
któreznakomicieobniżąkosztyrobocizny.Alewszystkietesprawymogązała-
twićracjonalnenormyzatrudnienia13.
2.2.Celepodsystemuplanowaniapotrzeb
kadrowych
Znającistotęustalaniapotrzebkadrowych,wartozatrzymaćsięprzycelach,
któreprzyświecajątemuobszarowisystemuzarządzaniazasobamiludzkimi.
12Potencjałpracywprzedsiębiorstwie.Kształtowanieiwykorzystanie.Red.M.Gableta.AE,Wrocław1998,s.78.
13Napodstawie:P.Drucker:Menedżerskuteczny.Nowoczesność.Czytelnik,AEKraków1994,s.45-57.
26
