Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
ROZDZIAŁ2
USTALANIEPOTRZEB
KADROWYCH
Pojęciakluczowe:analizazasobówludzkich,celeplanowaniazasobówludzkich,
elastyczność,płynnośćzatrudnienia,prognozowaniepopytu,
prognozowaniepodaży,produktywnośćikoszty.
2.1.Istotaplanowaniapotrzebkadrowych
Planowaniepojmowanejestjakoprocesdefiniowaniacelóworazokreślania
skutecznychiadekwatnychdoprzyszłychpotrzeb,warunkówdziałaniaiśrod-
kówichosiągania
1.Planowaniestajesięzatem,worganizacjach-systemachjed-
nymzpodstawowychwyznacznikówipierwszą,podstawowąfunkcjązarządza-
nia
2.Planowaniezazwyczajrozumianejestjakoprocesijakotakiesamoskłada
sięzmniejszychczęści–elementów
3.Zaznaczenieprocesowościizłożoności
samegoplanowaniamaistotneznaczenie,gdyżcechataprzypisanajesttakżedo
planowaniazasobówludzkich.
1M.Ingram:Planowaniedziałalnościprzedsiębiorstwa.W:Podstawyzarządzaniaprzedsiębiorstwem.Poję-
cia,funkcje,zasady,zasoby.CzęśćI.Red.H.Bieniok.AE,Katowice1997,s.159.
2S.P.Robbins,D.A.DeCenzo:Podstawyzarządzania.PWE,Warszawa2002,s.131inast.
3Elementyprocesuplanowaniaomówionesąwlicznychpozycjachliteraturyzzakresuzarządzania,por.
R.W.Griffin:Podstawyzarządzaniaorganizacjami.PWN,Warszawa2000,s.199inast.;J.A.F.Stoner,
Ch.Wankel:Kierowanie.PWE,Warszawa1994,s.75.
