Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
70
HenrykKról
nikiemapodległympracownikiem.Analogiczniedowszystkichpolitykfunkcjonalnych,for-
mułowanietychzasadpowinnobyćściślezespolonezcelamistrategicznymiorganizacji.
Powyżejprzedstawionozwięźlerolęmisji,strategiiipolitykiwrealizacjifunkcjipersonalnej
przedsiębiorstwawmodeluzasobówludzkich.Punktwyjściastanowimisjaorganizacji(czasami
dodajesię,,wizja,,,
,,filozofiazarządzania,,),którauwzględnianajestwprocesietworzenia
ogólnejstrategiifirmy,składającejsięzestrategiifunkcjonalnych,wtymtakżestrategiipersonal-
nej
4
.Istotnąrolęwrealizacjistrategiinapoziomietaktycznymodgrywaodpowiedniosformuło-
wanapolitykaorganizacji,odnoszącasiętakżedoposzczególnychobszarówzarządzania,wtym
równieżdozarządzaniazasobamiludzkimi.Zpowyższegowynika,żepolitykadotycząca
zasobówludzkichmawywodzićsięzprzyjętejstrategiipersonalnejisprzyjaćjejrealizacji.
Poświadczatonastępującestwierdzenie:,,Zarządzaniezasobamiludzkimimastrategiczny
wpływnafunkcjonowaniefirmy,jeżelijejpolityka(podkr.H.K.),procesyidziałaniadotyczące
zarządzaniazasobamiludzkimisąefektywne,,[Beckeriin.,2002,s.75].Rozwiniętądefinicję
politykidotyczącejzasobówludzkichzaproponowałM.Armstrong:
,,Politykadotyczącazasobówludzkichtostałewytycznenatematmetod
5
,jakieorganizacja
zamierzastosowaćwzarządzaniuludźmi.Definiujeonawyznawaneprzezorganizacjęwartości
dotyczącesposobów,wjakiepowinnosiętraktowaćludzi,inatejpodstawietworzyzasady,według
którychmenedżerowiemajądziałaćwodniesieniudosprawzwiązanychzzasobamiludzkimi.
Politykazasobówludzkichsłużyzatemjakopunktodniesieniaprzyopracowywaniupraktykza-
rządzaniazasobamiludzkimiorazwtrakciepodejmowaniadecyzjidotyczącychludzi.Pomaga
onawzdefiniowaniu«sposobu,wjakidziałamy».Politykęzasobówludzkichpowinnosięodróżniać
odprocedur
6
.Politykastwarzaogólnewytycznezwiązanezmetodąprzyjętąprzezorganizację
iprzezjejpracownikówwodniesieniudoróżnychaspektówzatrudnienia.Proceduramówido-
kładnie,jakiedziałanianależypodjąć,abypozostaćwzgodziezprzyjętąpolityką,,[Armstrong,
2000,s.234].
Wpublikacjachautorówpolskichnieprzyjęłosięstosowaniepojęcia,,politykadotycząca
zasobówludzkich,,.Nadalwiększośćposługujesięterminem,,politykapersonalna/kadrowa,,,
nadającmujednaknową,współczesnątreść.Poniżejprzedstawionokilkaprzykładów.
•,,Politykakadrowatomniejlubbardziejusystematyzowanyzbiórzałożeń,zasadpo-
stępowaniaiwskazówek,zmierzającychdooptymalnegoukształtowaniasprawosobowych
istosunkówmiędzyludzkichwzakładziepracywceluzapewnieniawysokiejwydajnościikultury
pracy,przyjednoczesnymstworzeniuwarunkówpełnegorozwojuosobowościzatrudnionych
pracowników,,[Osmelak,1995,s.41).
•,,Politykapersonalnarozumianajakostanowienieregułizasadzarównoogólnoust-
rojowych,jakidotyczących«gospodarowania»zasobamiludzkimiorganizacjijest–jakkażda
polityka–działalnościąpolegającąnanieustannymdokonywaniuwyborówwramachistnieją-
cychobszarówswobody.Swobodawtymzakresiejestjednakzregułyograniczanaprzez
istniejącewkażdymkrajurozwiązaniaprawne(prawopracy,ochronyzatrudnienia,warunków
bezpieczeństwaitp.),,[Bolesta-Kukułka,1995,s.18].
4Orelacjimiędzystrategiąogólnąorganizacjiastrategiąpersonalnązob.podrozdział4.1.1.
5Metodato,,świadomieikonsekwentniestosowanysposóbpostępowaniadlaosiągnięciaokreś-
lonegocelu;zespółcelowychczynnościiśrodków,,[Słownik...,2004].
6Omówienieprocedurzarządzaniazasobamiludzkimiznajdujesięwpracach:Armstrong,2000;
Pawlak,2003.
