Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
54
HenrykKról
•najważniejszymiskładnikamizasobuludzkiegosą:zdolności,wiedza,umiejętności,
postawyizdrowie;ichwykorzystaniewprocesiepracyzależyodsposobuzarządzanianimi;
•przeciwnicystosowaniapojęciazasobyludzkiewskazująnamożliweantyhumanistyczne
traktowanieludzi,przezprzyrównanieichdosurowców,maszynipieniędzy;wszystkojednak
zależyodsposobupostępowaniazpracownikami;
•niejestprawidłoweprzyjmowanieinnychokreśleńjakosynonimówpojęciazasoby
ludzkie,atakżejegonadużywanieprzezpowszechnestosowaniewobeczatrudnionychpracow-
nikóworganizacji,świadczytobowiemoniezrozumieniuideijegowprowadzeniawpołączeniu
zpojęciemzarządzaniezasobamiludzkimijakowspółczesnejkoncepcjirealizacjifunkcji
personalnejorganizacji.
Uwzględniającpowyższerozważania,wewspółczesnejteoriiipraktycezarządzaniamożna
przyjąćprzedstawionąniżejdefinicję.
Termin,,zasobyludzkie’’jestpojęciemwartościującym–podkreślaistotną
rolępracownikówwprocesiefunkcjonowaniaorganizacji;zasobyludzkiewpływają
bowiemnawykorzystanieinnychzasobóworganizacji(materialnych,finansowych);
dlategoteżpojęcietozastąpiłoinne,dotychczasstosowane,jaknp.siłarobocza
lubpersonel.
2.1.2.Corozumiesięprzezzarządzanie
zasobamiludzkimi?
Biorącpoduwagępowyższerozumieniezasobówludzkichmożnaterazprzystąpićdo
sformułowaniadefinicjizarządzaniazasobamiludzkimijakowspółczesnejkoncepcjirealizacji
funkcjipersonalnejorganizacji.Równieżiwtejkwestiiwliteraturzeprzedmiotubrakjest
wspólnegostanowiskaiproponowanesąrozmaiteokreśleniaterminologiczne,krótkie,zwięzłe
iszerokie,rozwinięte.
Otoprzykładdefinicjikrótkiej.
,,Zarządzaniezasobamiludzkimitostrategiaipraktyka
nabywania,wykorzystywania(używania),udoskonalaniaizachowywanialudzi–ichmożliwości
iumiejętnościworganizacjilubprzedsiębiorstwie,,[Adamiec,Kożusznik,2000,s.18].Poza
niezręcznościamijęzykowymi–nabywanie,wykorzystywanie,używanieludziworganizacji
–definicjataniewyjaśnia,wjakimcelutosięrobi.Czyliniezawszeto,cokrótkie,jestdobre.
Niecoszerszadefinicjabrzminastępująco:,,Zarządzaniezasobamiludzkimi(ZZL)jest
stosunkowonowympodejściemdozarządzaniapersonelem,któretraktujeludzijakopod-
stawowyzasóborganizacji.Doważniejszychzagadnieńztejdziedzinynależą:dobreporozu-
miewaniesięzpracownikami,włączanieichwbieżąceproblemyprzedsiębiorstwaorazdbałość
oichutożsamianiesięzorganizacjąilojalnośćwstosunkudoniej.Znacznynaciskpołożony
jestnastrategicznepodejściezwiązanezpozyskiwaniemludzi,motywowaniemichikierowa-
niemnimi,,[McKenna,Beech,1997,s.1].Sątuprzedstawioneważniejszezagadnieniaistra-
tegicznepodejściewwybranychdziedzinachZZLzpunktuwidzeniainteresufirmy.Jednak
teżbrakjestsformułowaniacelu.Różnicamiędzyzarządzaniempersonelemazarządzaniem
zasobamiludzkimiprzedstawionazostanietrochędalej.
Niecoinneaspektyporuszanesąwkolejnejdefinicji.
,,Zarządzaniezasobamiludzkimi
(humanresourcemanagement)tostrategiczneispójnepodejściedozarządzanianajbardziej
