Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział2.Podstawykoncepcjizarządzaniazasobamiludzkimi
55
wartościowymiaktywamiorganizacji–pracującymiwniejludźmi,którzyindywidualnieizbio-
rowoprzyczyniająsiędorealizacjijejcelów,,[Armstrong,2000,s.19).Autorwskazujena
strategicznyispójny(systemowy)charakterZZL,podkreślająctakże,żejegozadaniemjest
realizacjacelóworganizacjidziękizatrudnionymwniejpracownikom.Jesttorównieżakcen-
towaniepunktuwidzeniakierownictwaorganizacji.
NajbardziejobszernądefinicjęZZL,spośródprezentowanychdotychczaswliteraturzeprzed-
miotu,zaproponowałA.Pocztowski:,,Zarządzaniezasobamiludzkimijestokreślonąkoncepcją
zarządzaniawobszarzefunkcjipersonalnejprzedsiębiorstw,wktórejzasobyludzkiepostrzegasię
jakoskładnikaktywówfirmyiźródłokonkurencyjności,postulujesięstrategicznąintegracjęspraw
personalnychzesprawamibiznesowymi,aktywnąrolękierownictwaliniowegowrozwiązywaniu
kwestiipersonalnychorazwskazujesięnapotrzebękształtowaniakulturyorganizacyjnej,integracji
procesówpersonalnychorazbudowaniazaangażowaniapracownikówjakonarzędziosiągania
celów,,[Pocztowski,2003,ss.36–37].Tarozbudowanadefinicjaporuszawielenowych,istotnych
kwestiizobszaruZZL,jednakprezentującychwyłącznieintereskierownictwaprzedsiębiorstwa.
OdwielulatT.Listwanoptujezauwzględnieniemwdefinicjitakżeinteresupracowników,
chociażnaoznaczeniewspółczesnegoujęciafunkcjipersonalnejposiłkujesięgłównieterminem
zarządzaniekadrami,któredefiniujejako,,...zbiórdziałań(decyzji)związanychzludźmi,
ukierunkowanychnaosiąganiecelóworganizacjiizaspokojeniepotrzeb(rozwój)pracow-
ników,,[Listwan,1999,s.7].Wskazujeteż,żestosującterminzarządzaniekadramiakcentuje
siępodmiotowycharakterpodejściadopracownikówwprzedsiębiorstwie,atakżefakt,że
dyscyplinatajestobszaremzarządzania[Listwan,2002,s.1].
PodobniewdefinicjiautorstwaZ.Pawlakaznajdujesięuwzględnienieinteresówpracow-
ników.
,,Zarządzaniezasobamiludzkimi(...)poleganatakimkształtowaniuistosowaniu
zasobówludzkichfirmy,abymożliwebyłopełneosiągnięciejejcelów,przyuwzględnieniu
interesówpracodawcyipracobiorców,,[Pawlak,2003,s.22].
Zpowyższegokrótkiegoprzeglądudefinicjiwynika,żecytowaniautorzysązgodnicodo
tego,żezarządzaniezasobamiludzkimimożewyrażaćwspółczesnąfunkcjępersonalnąor-
ganizacji,akcentującrównocześniepewnespecyficznejegocechy,jaknp.
•traktowaniepracownikówjakopodstawowyzasóborganizacji,zapewniającyrealizację
jejcelów,azwłaszczaźródłoprzewagikonkurencyjnej,
•strategicznełączeniesprawpersonalnychzestrategiąekonomiczną,
•zaangażowaniekierownictwa,azwłaszczaaktywizacjękierownictwaliniowego,
•podejmowaniedziałańzmierzającychdołączeniainteresówpracodawcówipracobiorców.
Biorącpoduwagępowyższerozważania,proponujesięprzedstawionąniżej,syntetyczną
definicję.
Zarządzaniezasobamiludzkimistanowiaktualnąkoncepcjęrealizacjifunkcji
personalnejorganizacji,którejzadaniemjestdostosowaniecech(charakteru)
zasobówludzkichdocelóworganizacjizharmonizowanychzpotrzebamipracow-
ników,wokreślonychuwarunkowaniachzewnętrznychiwewnętrznych.
Definicjatawymagadodatkowegokomentarza,amianowicie:
•istotairolazasobówludzkichzostaławyjaśnionawcześniej,niemawięcpotrzebyjej
powtarzaniawdefinicji,
