Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
68
HenrykKról
2.
,,Przezpojęciepolitykipersonalnejrozumiemyogółmetod,zabiegówirozwiązań
stosowanychwcelupozyskania,stabilizowaniairozwojupracowników,,[Frank,1971,s.8].
3.
,,Przezpolitykękadrowąnależyrozumiećokreślonyciągposunięćpersonalnych,nie-
zbędnychdlaosiągnięciazadanychcelówzorganizowanymzespołomludzi.Przezcelpolityki
kadrowejnależyrozumiećobsadęstanowiskkierowniczychludźmioodpowiednich(pożąda-
nych)sylwetkachpracowniczych,,[Zwierzchowski,1976,ss.8–9].
4.
,,Przezpojęciepolitykikadrowejrozumiesięsystemskoordynowanychdługofalowych
działań,nastawionychnaukształtowaniezałogisprawnierealizującejceleorganizacjiijej
uczestników:właścicieli,kierownictwo,pracowników,klientów.Ustaleniezasadikierunków
politykikadrowejjestniezbędnymwarunkiemzapewnieniaciągłościstosowanychwzakładzie
pracymetodzarządzania,sprzyjazbliżeniuinteresówpracownikaizatrudniającejgoorgani-
zacji,atymsamymzbudowaniulojalnej,ustabilizowanejzałogi,,[Dobrzyński,1995,s.27]
Niewnikającwzasadnośćpowyższychdefinicji,widocznejest,żepojęciepolitykiper-
sonalnej/kadrowejutożsamianozkierowaniemludźmi(Nadolski),bądźzarządzaniemper-
sonelem(Frank,Dobrzyński)lubkadrami(Zwierzchowski),ograniczającsięgłówniedo
operacjonalizacjidziałańwtymobszarze.
Dokońcalatosiemdziesiątychpolitykapersonalna/kadrowabyłazdecydowanienajpow-
szechniejstosowanymwnaszympiśmiennictwieokreśleniem,dotyczącymrealizacjifunkcji
personalnejworganizacji,cobyłozapewnerezultatempolityczno-partyjnegopodejściawdzie-
dziniedoboruiawansowanianastanowiskakierownicze.
Wliteraturzeprzedmiotumożnatakżespotkaćpropozycjewyraźnegorozróżnianiapoli-
tykikadrowejizarządzaniakadrami,którejednaknależałydorzadkości.Naprzykład
H.Witczaknajpierwsformułowałpolitykękadrowąprzedsiębiorstwa,stwierdzając,iżjestto:
,,...działalnośćpolegającanapozyskiwaniu,utrzymywaniuizmianachwładzynadkadrami
wcelukształtowaniaichzdolnościdorealizacjizadańprzedsiębiorstwaorazusytuowania
wartościzwiązanychzkadramiwstrukturzetychzadań,,,anastępnieokreśliłzależnościmiędzy
tymipojęciami.Politykakadrowa–wedługniego–dostarczazarządzaniukadramipodstawo-
wychwartościzwiązanychzkadrami,wtymzwłaszczawartościprecyzującychcechę,,zdolności,,
kadrdorealizacjizadańprzedsiębiorstwa;dokonujeinterpretacjitychwartościorazpodaje
sposóbichpowiązaniazzadaniamiiwartościaminadrzędnymiprzedsiębiorstwa;lokalizuje
podstawoweproblemykadrowe(władzynadkadrami),określagłównezasadyrozwiązywania
tychproblemóworazzasadysamoregulacji.Jestwięconaniejakoetapemwstępnymzarzą-
dzaniakadrami,etapemokluczowymznaczeniu,nadającymzarządzaniukierunekiwyzna-
czającymjegopryncypia[Witczak,1987,ss.65–66].Namarginesiemożnawskazać,iżjestto
chybajednaznajdłuższychdefinicjipolitykikadrowejidośćoryginalna,gdyżnawiązujedo
ogólnejdefinicjipolityki(zob.warianttrzeci)poprzezstosowaniepojęciawładzynadkadrami.
2.4.2.Nowatreśćpojęciapolitykapersonalna/kadrowa
Naogólnykształtrealizacjifunkcjipersonalnejprzedsiębiorstwawmodeluzasobów
ludzkichistotnąrolęodgrywająmisja,strategiaipolityka.
Misjaorganizacjijesttoprecyzyjne,krótkieoświadczenieceluistnieniafirmy.Najczęściej
formułowanajestpoprzezodpowiedźnanastępującepytania:(a)pocoorganizacjaistnieje,
(b)doczegomadążyć,(c)comaosiągnąć,(d)czyjeijakiepotrzebywinnazaspokajać,
