Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział2.Podstawykoncepcjizarządzaniazasobamiludzkimi
67
Dlaniniejszegopodręcznikanajbardziejprzydatnejesttoostatnie(czwarte)określenie
polityki.Wuzupełnieniupowyższychinterpretacjitrzebadodać,żewyrazpolitykastosowany
jesttakżewopracowaniachnaukowych,analizującychiuogólniającychróżnedziedzinydziałal-
ności,jaknp.politykagospodarcza,politykaspołeczna,politykazatrudnieniaczywreszcie
politykapersonalna/kadrowa.
Wśródspecjalistówzajmującychsięproblemamizarządzanialudźmiworganizacjiniema
zgodycodorozróżnianiapojęćpolitykapersonalnaipolitykakadrowa.Niektórzytraktująje
zamiennie,jakosynonimy.Inninatomiastwidząpotrzebęwyraźnegoichrozróżnieniawzależno-
ściodtego,ktowchodziwzakresichzainteresowania:kadrakierowniczaczyogółzatrudnionych.
Etymologiasłowakadrawywodzisięodfrancuskiegocadre–,,rama,,iwstrukturach
wojskowychoznaczałokorpuszawodowychoficerówipodoficerówtworzącychramyorgani-
zacyjnesiłzbrojnych[Frank,1971,s.9].Obecniekadry–to,,...specyficznepojęciestosowane
weFrancjiwprzedsiębiorstwach,wumowachzbiorowychiworzecznictwiesądowym,nieokreś-
lonejednakwoficjalnychprzepisachprawnych.Bycieczłonkiem,,kadry,,łączysiębardziej
zokreślonymstatusemniżrodzajemodpowiedzialności.Najczęściejstatustenokreślapoziom
wyższegowykształcenia.Wyróżniasiękadryśrednie,nazywanewykonawczymi,orazkadry
wyższelubkierownicze,którychzakreswładzyjestznacznieszerszy.Zpewnymuproszczeniem
możnastwierdzić,żepojęcie,,kadry,,obejmujeczłonkówkierownictwaorazwyższychurzęd-
nikówispecjalistów.Istniejądwaczynnikiwyróżniające,,kadry,,od,,nie-kadr,,:(1)poziom
wykształcenia,(2)istotapracyiodpowiedzialności(kadrywzasadziepełniąfunkcjekierow-
niczeikontrolne),,[Louart,1995,s.227].
Wnaszychpolskichwarunkachokreśleniekadra–pisanokilkadziesiątlattemu–odnosisię
główniedoczołowegoaktywupartyjnego,związkowego,gospodarczegoczyspołecznego,powoła-
negodopełnieniafunkcjikierowniczych[Auleytner,1981,ss.9–10],awprzypadkuzakładupracy
dotyczykierownikówzarządzającychjegoróżnymikomórkamiorganizacyjnymi.Stądterminpoli-
tykakadrowaproponowanostosowaćjedyniewkwestiachdotyczącychkadrykierowniczej(np.
przyanalizietworzeniarezerwowejkadrykierowniczejlubprzyanaliziedoskonaleniakadrykierow-
niczej).Ponieważsprawypersonalnedotycząwszystkichpracowników,tobardziejuprawnionejest
używanieterminupolitykapersonalna,jakopojęciaszerszego,odnoszącegosiędoogółuzatrud-
nionychworganizacji[Borkowska,1985,ss.310–313].Zpowyższychrozważańwynika,żeterminów
politykakadrowaipolitykapersonalnaniemożnastosowaćzamiennie,ajeślijednaktaksię
postępuje,totrzebabyotymwyraźnieinformować,byczytelnikzdawałsobieztegosprawę.
Praktykaówczesnychlatwskazujejednak,żestosowanodośćczęstotepojęciajakosynonimy.
Wprzypadkupartiipolitycznychjestbezsporne,żeichdomenązainteresowaniajest
politykakadrowa,zmierzającadoprzygotowania,anastępniedesygnowaniakandydatów
spośródswoichczłonkówizwolennikówdoobjęciastanowiskkierowniczychwysokiegoszczeb-
la.Matozapewnić,wprzypadkuzwycięstwawyborczego,przejęcieisprawowaniewładzy
wpaństwiewmożliwiedługimokresieorazczerpanieztegotytułuokreślonychkorzyści.
Natomiastwodniesieniudoorganizacjipojęciapolitykapersonalna/kadrowadefiniowane
byływrozmaitysposób.Poniżejprzedstawionokilkaprzykładów.
1.Politykapersonalna–to,,...całokształtformimetodpracyprzełożonegozpodwładnym,
zespółśrodkówoddziaływającychnapracownika,któreskłaniajągodoefektywnejpracy,do
aktywnejdziałalnościzmierzającejdorealizacjipodstawowychzadańicelówzakładupracy,,
[Nadolski,1970;cyt.zaAuleytnerem,1981,s.8].
