Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział2.Podstawykoncepcjizarządzaniazasobamiludzkimi
57
rodowodziesą:politykapersonalna(osobowa,kadrowa),politykazatrudnienia,gospodaro-
waniezasobamipracy.Różnicemiędzytymipojęciamisąniewielkieiwrzeczywistościmają
charakterumowny.PonadtowteoriiipraktycespotykasięokreśleniePersonnelManagement.
Jegoobszardziałaniatosprawydoboru,zatrudnieniaiszkoleniapracowników,natomiast
wzakresHRM,opróczzadańpersonalnych,wchodzijeszczeopracowaniesystemupłac,
ochronazdrowia,kształtowaniestosunkówmiędzyludzkichwprocesiepracy,opiekasocjalna,,
[Stabryła,1998,s.179].
Kolejnypodobnyprzykład.
,,KoncepcjaHRMobejmujecałysystemgospodarowania
zasobamipracywprzedsiębiorstwie.Wpraktycemożebyćonatraktowanateżwwęższym
znaczeniujakozarządzaniepersonelem(personelmanagement)czyjakoobsadzaniepersonelem
(staffing),którestanowiprocesobsadzaniawolnychstanowiskpracy,utrzymaniapełnegoich
stanuipozycjonowaniawstrukturzeorganizacji,,[Penc,2000,s.80].
Trzebawtymmiejscuprzypomnieć,żewefragmencierozdziałupierwszego(pkt.1.5.2)
przedstawionopowstaniekoncepcjizarządzaniazasobamiludzkimijakonowegopodejściado
realizacjifunkcjipersonalnejorganizacjiwmiejscedominującegowpierwszejpołowie
XXwiekuzarządzaniapersonelem.Wliteraturzeprzedmiotuwskazujesięnapodobieństwa
iróżnicemiędzynimi.Podobieństwawynikająztegosamegoobszaruzainteresowania–za-
rządzanialudźmiorganizacji.PozatymZZLprzejęłopewnepozytywnepraktykizarządzania
personelem.Dopodobieństwmiędzynimizaliczasięm.in.[Armstrong,1996,ss.42–54]:
•zależnośćodstrategiiekonomicznej,
•zachowanierównowagiwrealizacjipotrzebindywidualnychizbiorowych,
•obsadzaniestanowiskwłaściwymiludźmi,
•stosowaniepodobnychmetodzarządzanialudźmi,
•przywiązywaniedużejwagidoprocesówkomunikacjizpracownikami.
Charakteryzujączarządzaniepersonelem,podkreślasię,żestanowiłoonoserięczynności
związanychzróżnymiaspektamistosunkówpracownikazorganizacją.Wjegotradycjileżało
kładzenienaciskunakontrolębiurokratyczną,częstowsensiereaktywnym,tj.kontrolęsiły
roboczejisystemukierowanialudźmi.Natomiastzarządzaniezasobamiludzkimikoncentruje
sięnastworzeniuzintegrowanegomechanizmu,łączącegoceleizadaniaorganizacjizpo-
trzebamiludzi[McKenna,Beech,1997,ss.11–12].Wieluautorówposzukiwałoistotnychróżnic
wwielukryteriachmiędzyzarządzaniempersonelemiZZL.
Zestawionewtabeli2.1różnicedotycząraczejstyluzarządzaniaiorganizacjiniżkwestii
czystotechnicznych.Zdarzająsięjednakstanowiskatwierdzące,żetedwiekoncepcjesąnie
tylkoodmienne,alenawetprzeciwstawnesobie,czegoprzykłademmożebyćzestawienieróżnic
wtabeli2.2
3
.
Przedstawioneróżnicemiędzyzarządzaniempersonelemazarządzaniemzasobamiludz-
kimiwyraźniewskazują,żeniemożnatychpojęćstosowaćzamiennie,ponieważsątopojęcia
wartościujące.Jeśliprzyjąćokreśleniezarządzanieludźmi(bądźpracownikami)worganizacji
jakopojęcieobojętnewtejdomeniezarządzania(niewartościujące),towówczasmówiąc
oorganizacji,jakostosującejzarządzaniezasobamiludzkimi,będziemyjącenićbardziejod
tej,którastosujezarządzaniepersonelem,ajeszczebardziejodzajmującejsiętylkoadmini-
3Szerzejnatematzob.:Armstrong,1996,ss.42–54;Rybak,1998,ss.9–12;Pocztowski,2003,
ss.27–29.
