Zarządzanie zasobami ludzkimi. Podręcznik

Henryk Król, Antoni Ludwiczyński

Uzyskaj dostęp

Zakup książkę

ISBN/ISSN:

978-83-01-14813-3

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2006

Liczba stron:

687

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

. Zarządzanie zasobami ludzkimi. Podręcznik. Red. Król, Henryk; Ludwiczyński, Antoni . Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2006, 687 s. ISBN 978-83-01-14813-3

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A2 Król, H.

A2 Ludwiczyński, A.

T1 Zarządzanie zasobami ludzkimi. Podręcznik

PB Wydawnictwo Naukowe PWN

PP Warszawa

YR 2006

SN 978-83-01-14813-3

Bibliografia BibTex:

@Book{ 399, author = "", editor = "Król, Henryk and Ludwiczyński, Antoni", title = "Zarządzanie zasobami ludzkimi. Podręcznik", publisher = "Wydawnictwo Naukowe PWN", year = "2006", address = "Warszawa", isbn = "978-83-01-14813-3" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU -

ED - Król, Henryk

ED - Ludwiczyński, Antoni

TI - Zarządzanie zasobami ludzkimi. Podręcznik

PB - Wydawnictwo Naukowe PWN

CY - Warszawa

PY - 2006

SN - 978-83-01-14813-3

ER -

Netografia (standard APA):

. Red. Król, Henryk; Ludwiczyński, Antoni. Zarządzanie zasobami ludzkimi. Podręcznik [baza danych online] Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN, 2006 [dostęp: 04 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/zarzadzanie-zasobami-ludzkimi-podrecznik-henryk-krol-antoni-399.

zarządzanie, zarządzanie zasobami ludzkimi, HR

Podręcznik akademicki, zawierający pełny zakres wiedzy związanej z zarządzaniem zasobami ludzkimi. Omawiane problemy przedstawione są na tle makrootoczenia, z uwzględnieniem nowoczesnych koncepcji i specyfiki małych, średnich i dużych firm.

<...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-01-14813-3

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Naukowe PWN

Rok wydania:

2006

Liczba stron:

687

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Przedmowa8
CZĘŚĆ I. OD PRACY DO KAPITAŁU LUDZKIEGO12
Rozdział 1. Transformacja pracy i funkcji personalnej (Henryk Król)12
1.1. Istota pracy12
1.2. Transformacja pracy14
1.3. Czy zmierzch pracy17
1.4. Nowe zjawiska w obszarze pracy22
1.5. Ewolucja funkcji personalnej29
1.5.1. Istota funkcji personalnej29
1.5.2. Modele funkcji personalnej30
1.5.3. Fazy rozwoju funkcji personalnej41
Literatura zalecana44
Pytania44
Rodział 2. Podstawy funkcji zarządzania zasobami ludzkimi (Henryk Król)45
2.1. Istota zarządzania zasobami ludzkimi45
2.1.1. Istota i znaczenie pojęcia zasoby ludzkie organizacji45
2.1.2. Co rozumie sie przez zarządzanie zasobami ludzkimi?49
2.2. Rodzaje zarządzania zasobami ludzkimi55
2.2.1. Modelowe ujęcia ZZL55
2.2.2. Podejście "twarde" i "miękkie" w ZZL58
2.3. Zastrzeżenia wobec koncepcji ZZL59
2.4. Istota, zasady i modele polityki personalnej61
2.4.1. O istocie polityki personalnej61
2.4.2. Nowa treść pojęcia polityka personalna/kadrowa63
2.4.3. Ogólne zasady polityki personalnej69
2.4.4. Szczegółowe zasady polityki personalnej72
2.4.5. Modele polityki personalnej75
2.5. Specyficzne podejścia w ZZL76
Literatura zalecana86
Pytania86
Rozdział 3. Kapitał ludzki organizacji (Henryk Król)87
3.1. Istota i pomiar kapita3u intelektualnego organizacji87
3.1.1. Mierzenie kapitału intelektualnego organizacji93
3.1.2. Nowa propozycja bilansu przedsiębiorstwa95
3.1.3. Pozafinansowe mierniki kapitału intelektualnego organizacji97
3.2. Pojęcie i rodzaje kapitału ludzkiego105
3.2.1. Kapitał ludzki w skali makro106
3.2.2. Indywidualny kapitał ludzki107
3.2.3. Kapitał ludzki zespołu109
3.2.4. Kapitał ludzki organizacji111
3.2.5. Kapitał ludzki jako metafora112
3.3. Od zasobów ludzkich do kapitału ludzkiego113
Literatura zalecana114
Pytania114
Rozdział 4. Uwarunkowania zarządzania zasobami ludzkimi (Henryk Król)115
4.1. Wewnętrzne uwarunkowania ZZL116
4.1.1. Strategiczny aspekt ZZL116
4.1.2. Kultura organizacyjna a ZZL126
4.1.3. Struktura organizacyjna a ZZL139
4.2. Zewnetrzne uwarunkowania ZZL141
4.2.1. Globalizacja141
4.2.2. Integracja europejska145
Literatura zalecana150
Pytania150
CZĘŚĆ II. PLANOWANIE I ALOKACJA ZASOBÓW LUDZKICH152
Rozdział 5. Analiza pracy i planowanie zatrudnienia (Antoni Ludwiczyński)152
5.1. Istota i rodzaje analizy pracy152
5.2. Proces analizy pracy155
5.3. Opis stanowiska pracy i jego wykorzystanie160
5.4. Istota planowania i rodzaje planów zasobów ludzkich167
5.5. Metody planowania zatrudnienia i jego wykorzystanie172
5.6. Budowa społecznego planu restrukturyzacji177
Pytania182
Literatura zalecana183
Rozdział 6. Alokacja zasobów ludzkich organizacji (Antoni Ludwiczyński)184
6.1. Istota i determinanty alokacji zasobów ludzkich184
6.2. Pozyskiwanie pracowników190
6.2.1. Rekrutacja191
6.2.2. Selekcja201
6.2.3. Adaptacja208
6.3. Alokacja pracowników wewnątrz organizacji212
6.4. Odejścia pracowników215
Pytania219
Literatura zalecana220
CZĘŚĆ III. OCENA PRACY I PRACOWNIKÓW222
Rozdział 7. Wartościowanie pracy (Antoni Ludwiczyński)222
7.1. Istota i rozwój wartościowania pracy222
7.2. Metody wartościowania pracy228
7.3. Proces wartościowania pracy i jego uwarunkowania259
7.4. Wykorzystanie wyników wartościowania pracy264
Literatura zalecana265
Pytania265
Rozdział 8. Ocenianie pracowników (Antoni Ludwiczyński)266
8.1. Istota i rodzaje oceny pracowników266
8.2. Projektowanie okresowych ocen pracowniczych269
8.2.1. Cele oceniania270
8.2.2. Zasady oceniania274
8.2.3. Kryteria oceniania275
8.2.4. Metody oceniania280
8.2.5. Procedura oceniania294
8.3. Wdrażanie ocen pracowniczych296
8.4. Wykorzystanie ocen pracowniczych301
Pytania304
Literatura zalecana305
CZĘŚC IV. SYSTEMY MOTYWOWANIA PRACOWNIKÓW307
Rozdział 9. Motywacja i motywowanie (Stanisława Borkowska)307
9.1. Istota motywacji. Krótki rys podstawowych teorii307
9.2. Motywowanie do pracy323
9.2.1. Narzedzia motywowania326
9.2.2. Ewolucja motywowania336
9.2.3. Warunki i zasady skutecznego motywowania338
Pytania342
Literatura zalecana343
Rozdział 10. Wynagradzanie (Stanisława Borkowska)344
10.1. Istota wynagrodzen. Kwestie terminologiczne344
10.2. Funkcje wynagrodzeń347
10.3. Determinanty wynagrodzeń349
10.4. Kształtowanie strategii wynagrodzeń352
10.5. Tabele płac i zasady podwyższania stawek płac356
10.5.1. Dziewięć zasad budowy tabel płac357
10.5.2. Podstawowe problemy budowy tabel płac358
10.5.3. Zasady podwyższania stawek płac365
10.6. Formy wynagrodzeń366
10.6.1. Cztery podstawowe formy wynagrodzeń366
10.6.2. Inne formy wynagradzania371
10.6.3. O zasadach skutecznego premiowania385
10.7. Wynagrodzenia długoterminowe389
10.7.1. Akcje i opcje na akcje391
10.7.2. Systemy odroczonych udziałów w zysku394
10.7.3. Warunki powodzenia396
10.8. Świadczenia dodatkowe399
10.9. Mierniki efektów401
10.10. Analiza i usprawnianie systemu wynagrodzeń; o zarządzaniu systemem wynagrodzeń404
Literatura zalecana409
Pytania409
CZĘŚĆ V. ROZWÓJ KAPITALU LUDZKIEGO ORGANIZACJI412
Rozdział 11. Istota rozwoju kapitału ludzkiego organizacji (Henryk Król)412
11.2. Tworzenie kapitału ludzkiego organizacji413
11.2.1. Modele polityki personalnej414
11.2.2. Stawka na najlepszych419
11.3. Główne czynniki rozwoju kapitału ludzkiego organizacji421
11.3.1. Szkolenia pracowników424
11.3.2. Realokacja pracowników431
11.3.3. Restrukturyzacja wykonywanej pracy432
11.3.4. Działania w zakresie ochrony zdrowia i obsługi socjalnej433
11.4. Pozostałe czynniki rozwoju kapitału ludzkiego434
11.4.1. Wpływ kultury organizacyjnej434
11.4.2. Równowaga między pracą zawodową a życiem osobistym435
11.4.3. Rola zarządzania wiedzą435
11.5. Podmioty rozwoju kapitału ludzkiego436
Pytania439
Literatura zalecana440
Rozdział 12. Proces szkolenia pracowników (Henryk Król)441
12.1. Rozpoznanie i analiza potrzeb szkoleniowych441
12.2. Plan szkolenia pracowników i jego realizacja447
12.3. Metody szkoleniowe453
12.3.1. Wybrane metody szkolenia na stanowisku pracy455
12.3.2. Wybrane metody szkolenia poza stanowiskiem pracy457
12.3.3. Zabezpieczenie materialne przedsięwzięć szkoleniowych462
12.4. Ocena przebiegu i efektów przedsięwzięć szkoleniowych463
Literatura zalecana465
Pytania465
Rozdział 13. Kształtowanie karier w organizacji (Alicja Miś)466
13.1. Istota kariery zawodowej466
13.2. Teorie rozwoju kariery - wymiar indywidualny467
13.3. Organizacyjny aspekt kariery zawodowej. Zarządzanie karierą474
13.3.1. Subprocesy zarządzania karierą w organizacji476
13.3.2. Instrumenty zarządzania karierą480
13.4. Zarządzanie karierą - wyzwania i przyszłe tendencje482
Literatura zalecana485
Pytania485
CZĘŚĆ VI. ORGANIZACJA PROCESÓW PERSONALNYCH487
Rozdział 14. Organizacja zarządzania zasobami ludzkimi (Aleksy Pocztowski)487
14.1. Podmioty zarządzania zasobami ludzkimi487
14.2. Role i kompetencje pracowników działu zasobów ludzkich489
14.3. Rozwiązania organizacyjne w obszarze funkcji personalnej492
14.4. Outsourcing zadań personalnych503
14.5. Doradztwo personalne509
Literatura zalecana514
Pytania514
Rozdział 15. Informatyczne systemy wspomagania ZZL (Jerzy Kisielnicki)515
15.1. System zarządzania - system informacyjny - system informatyczny515
15.2. System informatyczny i jego elementy517
15.3. System informatyczny i jego użyteczność w ZZL518
15.4. Oferta - użyteczność systemów informatycznych we wspomaganiu rutynowej pracy menedżera personalnego i pracowników działu ZZL520
15.5. Wirtualizacja i jej rola w zarządzaniu zasobami ludzkimi527
15.6. Uwagi o zastosowaniu systemów informatycznych do wspomagania funkcjonowania ZZL - rola Internetu531
Pytania532
Literatura zalecana533
CZĘŚĆ VII. PARTNERSTWO SPOLECZNE W BUDOWANIU KAPITAŁU LUDZKIEGO ORGANIZACJI535
Rozdział 16. Partnerstwo w zarządzaniu kapitałem ludzkim organizacji (Stanisława Borkowska)535
16.1. Partnerstwo i jego formy - kwestie terminologiczne535
16.2. Trzy modele zarządzania zasobami ludzkimi w ujeciu szerokim543
16.2.1. Model amerykanski545
16.2.2. Model zachodnioeuropejski548
16.2.3. Model japoński553
16.3. Partnerstwo w ZZL w Polsce555
16.3.1. Dialog społeczny - rola państwa557
16.3.2. Partnerzy społeczni559
16.3.3. Partnerstwo zakładowe - relacje pomiedzy pracodawcą (kierownictwem) i pracownikami560
Pytania562
Literatura zalecana563
Rozdział 17. W poszukiwaniu nowej drogi (Stanisława Borkowska)564
17.1. Ewolucja modelu unijnego (korporacyjnego)564
17.2. Dialog społeczny565
17.3. ZZL w organizacjach a relacje: pracodawca (kierownictwo)-pracownicy (ich przedstawicielstwa)568
17.3.1. Elastyczność zakładowego ZZL568
17.3.2. Rodzaje artykulacji interesów pracowniczych w organizacji569
17.3.3. Co z korporatyzmem?570
17.3.4. Wzrost roli działu ZZL571
17.4. Podsumowanie572
Literatura zalecana573
Pytania573
ANEKS. ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI W RÓŻNYCH ORGANIZACJACH574
A.1. ZZL w małych i średnich przedsiębiorstwach (Marcin Karwiński)574
A.1.1. Charakterystyka zatrudnienia w MSP574
A.1.2. Uwarunkowania ZZL w MSP575
A.1.3. Organizacja (struktura, podmioty, zadania)578
A.1.4. Strategie i metody ZZL580
A.1.5. Wyzwania, problemy do rozwiązania585
Literatura zalecana586
Pytania586
A.2. ZZL w jednostkach administracji publicznej (Tomasz Sapeta)588
A.2.1. Charakterystyka zatrudnienia w jednostkach administracji publicznej588
A.2.2. Uwarunkowania i ograniczenia ZZL589
A.2.3. Organizacja funkcjonowania instytucji administracji publicznej592
A.2.4. Strategie i metody ZZL597
A.2.5. Przewidywane zmiany w realizacji funkcji personalnej609
Literatura zalecana611
Pytania611
A.3. ZZL w jednostkach badawczo-rozwojowych (Joanna Purgał-Popiela)612
A.3.1. Wprowadzenie612
A.3.2. Charakterystyka zatrudnienia w JBR614
A.3.3. Uwarunkowania ZZL w JBR617
A.3.4. Organizacja ZZL w JBR621
A.3.5. Strategie i narzedzia ZZL621
A.3.6. Podsumowanie626
Literatura zalecana627
Pytania627
A.4. ZZL w jednostkach sektora usług medycznych (Beata Buchelt-Nawara)628
A.4.1. Wprowadzenie628
A.4.2. Charakterystyka zatrudnienia630
A.4.3. Uwarunkowania ZZL w ZOZ-ach635
A.4.4. Organizacja funkcji personalnej w SP ZOZ-ach638
A.4.5. Strategie i metody ZZL w szpitalach643
A.4.6. Podsumowanie645
Literatura zalecana646
Pytania646
Bibliografia648
Słownik pojęć663
Indeks rzeczowy682

HenrykKról

Tabela2.1.Zarządzaniepersonelemazarządzaniezasobamiludzkimi

Relacje

przełożony–pracownik

Orientacja

Strukturyorganizacji

Klient

Wartości

Rolaspecjalistów

Rolakierownictwa

liniowego

Ogólnewyniki

Element

Nieprzychylne

Bierna,fragmentaryczna

Oddzielnefunkcje

Kierownictwo

Porządek,konsekwencja,

sprawiedliwość

Porządkująca,prowadzenie

zapisów

Pasywna

Poszufladkowanysposób

myślenia

Zarządzaniepersonelem

Przewidywanieproblemów,

Kierownictwoipersonel

Współpraca,rozwój

Aktywna

przygotowanierozwiązań

Zintegrowanefunkcje

nafirmie

Skoncentrowanienakliencie

iproblemie,elastyczność

rozwiązań

Aktywna,skoncentrowana

potrzebyfirmy

Istotnywpływzasobów

ludzkichnadziałaniaoraz

ZZL

Źródło:napodstawie:Armstrong,1996,s.45.

Tabela2.2.KoncepcjezarządzanialudŹmiworganizacji

Realizatorzy

Strukturaorganizacyjna

Rolaspecjalistów

ds.personalnych

Wartości

Relacjaprzełożony–pracownik

Cechykoncepcji

Główniekomórkipersonalne,rola

kierownictwaliniowegopasywna

Oddzielnefunkcje,zadanianie-

skoordynowanewobszarze

sprawpracowniczychzestrategią

organizacji

Administrowanie,porządkowa-

nie,instruowanie

Porządek,konsekwencja,spra-

wiedliwość

Nieprzychylna,zbiorowenegocjo-

wanieumów

Zarządzaniepersonelem

Zarządzaniezasobamiludzkimi

Całekierownictwo,zwłaszcza

kierownictwonaczelne,komórki

personalne–funkcjainspirator-

skaidoradcza,rolakierownictwa

liniowegoaktywna

Funkcjezintegrowaneorganiza-

cyjnieikoncepcyjnie,strategia

personalnazintegrowanazestra-

tegiąfirmy

Przewidywanieproblemów,

inspirowanie,przygotowanie

rozwiązań

Skoncentrowanienakliencie

iproblemie,elastycznośćrozwią-

zań,kulturaorganizacyjna

Współpraca,rozwój,kierownic-

twodążydoumówindywidual-

nych

Brak wyników

Zarządzanie zasobami ludzkimi. Podręcznik

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra