Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
56
HenrykKról
•celeorganizacjizazwyczajsązawartewjejstrategiiogólnejiwodpowiedniopowiązanej
zniąstrategiipersonalnej,
•realizacjitychcelówmasłużyćodpowiedniedostosowaniecech
1
icharakteru
2
pracow-
ników,zuwzględnieniemmanifestowanychprzeznichpotrzeb,
•całokształtzarządzaniazasobamiludzkimiwinienuwzględniaćokreśloneuwarunko-
waniawewnętrzneizewnętrzne.
Temuostatniemusformułowaniutrzebapoświęcićwięcejuwagi,ponieważwynikaono
zpodejściasytuacyjnegowzarządzaniuzasobamiludzkimi,którezakłada,żewszelkiesfor-
mułowaniacelów,strategii,polityki,programówdziałalnościsąważnewówczas,gdyuwzględ-
niająwarunkidanejorganizacji.Podstawąpodejściasytuacyjnegojestprzyjętezałożenie,że
żadnez,,...ustalonychreguł,zasadpostępowaniaworganizacjiniemogąbyćefektywnie
stosowaneiwykorzystanewkażdejsytuacji,,[Szałkowski,1996].Czyliwrazzezmianąsytuacji
(uwarunkowań)koniecznajestmodyfikacjanp.strategiilubzasadpolitykipersonalnej.
Pozatymtreścizawartewpodręcznikachozarządzaniuzasobamiludzkimistanowią
jedynie,,...uogólnienia,sugerującepewnemetodyidającewskazówkidodziałania,niemogą
byćjednaktraktowanejakozaleceniawsensieustanawianiazasad,wedługktórychnależy
postępować.Podejściesytuacyjnezwracauwagęnapotrzebędopasowaniatego,czymorganiza-
cjajesticzymchciałabysięstać(dotyczytojejstrategii,kultury,celów,technologii,zatrud-
nionychludziiotoczeniazewnętrznego),oraztego,czymsięzajmuje(jakwyglądajejstruktura
orazrealizowaneprocesy,proceduryidziałania),,[Armstrong,2000,s.31].
Zpowyższegowynika,żenieracjonalnebyłobydążeniedoopracowaniajednegokom-
pleksowegoispójnegosystemuzarządzaniazasobamiludzkimiwpraktyce,gdyżniema
gotowychreceptnasprawnefunkcjonowanietegosystemuwkażdejfirmie.Dlategoteżnie
możnawsposóbmechanicznyprzenosićdoświadczeńfirmzagranicznychdonaszychprzed-
siębiorstworazkorzystaćbezmyślniezoferowanychprzezniektórefirmydoradczesystemów
ZZL,niby,,szytychnamiarę,,.Systemzarządzaniazasobamiludzkimi,wkażdejkonkretnej
sytuacji,musiuwzględniaćspecyficznewymaganiadanejorganizacji–jejstrategię,strukturę,
kulturęorazuwarunkowaniawewnętrzneizewnętrzne.
PozawyżejprzedstawionymipropozycjamizdefiniowaniaZZLjakowspółczesnegomo-
delupełnieniafunkcjipersonalnejorganizacji,wliteraturzeprzedmiotumożnaspotkaćjeszcze
inneokreślenia,jaknp.:zarządzaniepotencjałempracy,zarządzaniezasobamipracy,gos-
podarowaniezasobamipracy,zarządzaniepotencjałemspołecznym,sterowaniezasobami
ludzkimi,administrowaniepersonelem,któreniezawszesądefiniowanelubdefiniowane
wsposóbdowolnyiztychteżpowodówniewielewnosządowyjaśnieniawyżejprzedstawianych
problemówdefinicyjno-interpretacyjnych.OtoprzykładwwydaniuA.Stabryły:,,Zarządzanie
zasobamiludzkimijestobecnienajczęściejstosowanymterminem,któryoznaczagospodaro-
wanieczynnikiemludzkimwprzedsiębiorstwie.Nazwamibliskoznacznymi,choćostarszym
1Cecha–,,...elementodróżniającylubcharakteryzującypodjakimśwzględemistotylubprzedmioty,
ichczynnościistany,orazprocesyizjawiskazachodzącewotaczającejrzeczywistości;właściwość,rys,
znamię,,[Słownik...,2004].
2Charakter–,,...właściwydanemuczłowiekowizespółwzględniestałychpodstawowychcechpsy-
chicznych,określającychjegostosunekdorzeczywistości,motywacjęjegoczynówiprzyjmowanysystem
wartościorazwynikającestądzachowanieiusposobienie,,[Słownik...,2004].
