Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
52
HenrykKról
nieniuidobrymwykorzystaniuludzi,którzykonkurująmiędzysobąwdążeniudojejuzys-
kania,,[Crozier,1993,ss.57–58].
Zdrugiejstronywskazujesię,że,,...organizacjetaksamomarnotrawiąludzkiemożliwości
intelektualneiprzymiotyosobowości,jaksurowceczykapitały.Sprzyjatemuantyhumanis-
tycznatendencjatraktowanialudzijako,,zasobów,,,odktórejjużtylkokrokdozrównywania
ichz,,surowcami,,[Nosal,1997,s.12].Awprzeciwieństwie,,...doinnychrodzajówzasobów
(materialnych,finansowych,informacyjnych...)ludzieniesązwykłymi,prostymiparametrami
działania;sątoistotysamodzielne,niezależne,autonomiczne,któreuczestnicząaktywnielub
pasywniewprocesiezarządzania,,[Luoart,1995,s.9].WskazujenatotakżeA.Pocztowski,
wyjaśniającpojęciezasobuludzkiego:
,,Popierwsze,należyprzyjąć,żeludzieniesązasobem,leczdysponujązasobem,czyli
ogółemcechiwłaściwościucieleśnionychwnich,któreumożliwiająpełnienieróżnychról
worganizacji.Donajważniejszychskładnikówzasobuludzkiegonależą:wiedza,zdolności,
umiejętności,zdrowie,postawyiwartościorazmotywacja.Podrugie,należypamiętać,iż
właścicielemzasobuludzkiegosąposzczególnipracownicyitooniostateczniedecydująostop-
niuzaangażowaniategozasobupodczaspracy.Oznaczato,żeorganizacjamatylkoograni-
czonąwładzęnadzasobemludzkim,którywykorzystujewprocesachbiznesowych.Wynikato
zfaktu,iżnarynkupracyniewystępujetransferowalnośćprawwłasności,comaistotne
konsekwencjedlazachowańaktorówwprocesiezarządzaniazasobamiludzkimi,,[Pocztowski,
2003,s.36].
JużwielelattemuP.F.Druckerpodkreślał,żezatrudniającpracownika,zatrudniasię
zawszecałegoczłowieka.Niemożnazatrudnićtylko,,rąkdopracy,,;razemznimiprzychodzi
ichwłaściciel.,,Zasobyludzkie–całyczłowiek–zewszystkichbogactwdanychczłowiekowisą
najproduktywniejsze,najwszechstronniejszeinajpłodniejsze.(...)Jeślipopatrzymynapracow-
nikajakonabogactwo,porównywalnezewszystkimiinnymizasobami,musimywanalogiczny
sposóbzastanowićsięnadjaknajlepszymjegospożytkowaniem–taksamo,jakzastanawiamy
sięnadwykorzystanieminnychspecyficznychzasobówwrodzajumiedzilubmocyelektrowni
wodnej.Jesttopodejścieinżynierskie.(...)Atezasobyludzkiecechująsięprzymiotami,
którychżadneinneniemają:zdolnościąkoordynacji,integracji,osąduiwyobraźni,,[Drucker,
1998,ss.282–284].Wymagatoskupieniauwaginaczłowiekujakotworzemoralnymispołecz-
nym,natakimorganizowaniupracy,bydopasowaćjądojegowalorówjakoosoby.
Wpublikacjachspotkaćteżmożnaoryginalneiobszerneuzasadnieniastosowaniapojęcia
zasobyludzkie,np.zaproponowaneprzezM.AdamcaiB.Kożusznik:
,,Ideazasobówludzkichpolegadosłownienatraktowaniukażdegopracownikajakoźródła
potencjalnychmożliwości,korzyściimaterialnychorazpozamaterialnychzysków.Niestanowi
onajednakkoncepcjibrutalnego«wyciśnięcia»zpracownikawszystkiego,comożliwe;jestto
raczejideapokazanialudziom,zarównowrolizawodowej,jakpozanią,żetkwiąwnich
możliwości,ojakichniemielipojęcia,żemogąrobićnietylkoto,corobiliprzezostatnie
dwadzieścialat,leczwieleinnychrzeczy,dozrobieniaktórychbrakłoimdotychczasokazji,
ajeszczeczęściej–wyobraźniiwiedzy,«żetakmożna».Koncepcjazasobówludzkichoparta
jestnaprzekonaniu,żeczłowiekanależy«postawić»wtakimmiejscu,wktórymjegoindywidu-
alnemożliwościspotkająsięzjedynąwswoimrodzajuokazjądozrobieniaczegośwyjątkowe-
go.Stanowionawyrazoptymistycznejwizjiopartejnaprzeświadczeniu,iż«pracatomiejsce,
gdziesukcesczłowiekaspotykasięzsukcesemświata»,,[Adamiec,Kożusznik,2000,ss.13–14].
