Treść książki

Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.4.
Źródławiedzynatematzarządzaniacenami
13
RYSUNEK1.;ZNACZENIEPRAKTYCZNEDECYZJICENOWYCH/OPTYMALIZACJI
CENIPROCESUZARZĄDZANIACENAMI(SIMON-KUCHER&PARTNERS)
[23,s.4]izapytaniabadaczyspotykająsięzniezrozumieniem.Pozatymbadanietakichprocesówwyma-
gapodejścia,którewsposóbdalekoidącyuwzględniaspecyfikęprzedsiębiorstwaibranżyijestwzwiąz-
kuztymkosztowne,angażujeteżznaczącezasobyosobowe.Wreszcieprocesyzarządzaniacenamisą
wwiększościprzedsiębiorstwobjętetajemnicą.Dostawcybranżysamochodowejczydetaliścinarynku
spożywczymwżadnymrazieniechcą,byichkliencidowiedzielisię,żewogólesiętymisprawamizajmu-
ją.Naukowcychcącyzbadaćprocesyzarządzaniacenaminapotykająpotężnebariery.
Spojrzenienazarządzaniecenamiprzezpryzmatzasobówrównieżwpisujesięwperspektywęproce-
sową.Wzakresiestrategiiistniejądwieszkoły.Wjednejstrategiadefiniowanajestodstronyszansryn-
kowych,wdrugiejzafundamentstrategiiuznajesięwewnętrznekompetencje(nzasoby”).Wtymsensie
kompetencjazarządzaniacenamiklasyfikowanajestjakocorazważniejszyzasób[24].Istniejąempirycz-
newskazówki,żeprzedsiębiorstwazwysokąkompetencjąwzakresiezarządzaniacenamidługookresowo
osiągająlepszewyniki[23,s.159;25].
Naszpodręcznikporządkujemyzgodniezprzedstawionąnarysunku1.9perspektywąprocesową.
RYSUNEK1.9PERSPEKTYWAPROCESOWAWZARZĄDZANIUCENAMIISTRUKTURA
PODRĘCZNIKA
1.4.Źródławiedzynatematzarządzaniacenami
Nowoczesnezarządzaniecenamiposiłkujesięwiedzązżnorodnychźródeł.Należądonichzarówno
dyscyplinynaukowe,jakitezorientowanenapraktykę.Doźródełnaukowychnależąmakro-imikroeko-
nomia,marketing,naukibehawioralne(ekonomiabehawioralna)orazbadanianadmózgiem.Postronie
praktykidobudowaniawiedzyprzyczyniająsięwyspecjalizowanidoradcy,projektancioprogramowania,
innowacyjneprzedsiębiorstwaipopularniautorzy.