Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Współdziałaniezachodziwówczas,gdypomiędzykonkurentamiistnieje
wymianamaterialna,informacyjnaorazspołeczna.Opierasięnazobowiąza-
niachformalnychwpostaciumów,atakżenazobowiązaniachnieformalnych,
np.wpostacinormspołecznych.Współdziałającykonkurencimająwspólne
cele,azakressprzecznościpomiędzycelamiindywidualnymikażdegoznich
jestograniczony.Współdziałanieprowadzidowspólnegoosiąganiacelów.Stąd
pojęcie„przewagikolaboracyjnej”
24,analogicznedo„przewagikonkurencyjnej”,
aleosiąganejwwarunkachwspółdziałania.
Koopetycjaoznaczadynamicznąwięźpomiędzykonkurentami,wktórej
współdziałanieprzeplatasięzkonkurencją.Kiedystronywspółdziałają,formu-
łowaniecelówjestprocesemwspólnym,kiedykonkurują,formułowaniecelów
odbywasięniezależnie.
Trzebawięczauważyć,żerynkowestosunkipomiędzyrywalamimogą
byćconajmniejczterechwymienionychtypów.Stosunkiteniesąstabilneani
teżniezmiennewczasie.Możezachodzićprocesprzejściaodkonkurencjido
współistnieniaczyodwspółdziałaniadokonkurencji.Strategiakonkurencjinie
jestwięcwystarczającąodpowiedziąnapytanieozachowaniarynkoweprzed-
siębiorstwaninapytanieoskutkitychzachowańnp.wpostaciróżnychpozio-
mówosiąganejefektywności.Opierasięnazałożeniuantagonizmu.Kształtowa-
niestrategiiprzedsiębiorstwazewzględunaczterymożliwetypystosunków
wymagasformułowaniastrategiirelacyjnej.Powinnaonazawieraćodpowiedź
napytanieostosunkiwiążąceprzedsiębiorstwozinnymipodmiotami.
Łańcuchwartości
Jesttotrzecielementpodejściasektorowegoważnydlatego,żekieruje
uwagęstrategicznądowewnątrzprzedsiębiorstwa.Uzupełniawtymwzględzie
analizęsektorowąskupionąnazewnętrznychuwarunkowaniachstrukturalnych
źródłamiprzewagikonkurencyjnej,któretkwiąwłańcuchuwartościprzedsię-
biorstwa.Stanowimodelprzedsiębiorstwaopartynaukładziedziewięciurodza-
jówdziałańtworzącychwartośćlubwspierającychjejtworzenie
25.Waloremtej
koncepcjijesttraktowanieprzedsiębiorstwajakosystemudziałań,dostarczanie
narzędzianalizytegosystemuorazformułowaniedyrektywdecyzyjnych.Decy-
dentkształtujełańcuchwartościpoprzezoptymalizacjęsposobuwykonywania
działańwtymłańcuchulubpoprzezkonfiguracjętegołańcucha.Swoboda
24R.M.Kanter:CollaborativeAdvantage:TheArtofAlliances.„HarvardBusinessReview”1994,Vol.72,
Nr4,s.97-102.
25Szerzejteorięłańcuchawartościautoropisuje,atakżeprzedstawiajejewolucjęoperacyjnąistrategiczną
w:W.Czakon:Łańcuchwartościwteorii...,op.cit.
23
