Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
wynikaćzespecyficznościzasobów(prawaautorskie),zosadzeniatychza-
sobówworganizacji(umiejętnośćzbiorowegouczeniasię),kosztówutopio-
nych,reputacjiitp.
3.Ograniczeniukonkurencjiexpost,którepolegananiedoskonałejmożliwo-
ściimitowaniaorazniedoskonałejmożliwościsubstytucji.Zasoby,którema-
jątworzyćtrwałąprzewagękonkurencyjnąmusząspełniaćtedwawarunki.
Ponieważograniczająonekonkurencję,toprzyczyniająsiędoutrzymania
ponadprzeciętnejrentowności.
4.Ograniczeniukonkurencjiexante–gdybyistniałrównyinieograniczony
dostępdokluczowychzasobów,towówczasniemogłabyzaistniećrenta
monopolistycznaaniricardiańska.Ograniczeniategotypuwynikajązniedo-
skonałościrynku,atakżezograniczeńracjonalnościdecydentów.Szczegól-
nąrolespełniatukategorianiepewności.Niewiadomobowiemexanteczy
danyzasóbbędzieźródłemprzewagikonkurencyjnej,czynie.
Zaletypodejściazasobowegosąistotne.Wyjaśniaonowznacznymstop-
niuróżnorodnośćprzedsiębiorstw.WedługbadańR.Rumelta,prawiepołowa
wariancjirentownościjestzwiązanazczynnikamizasobowymi.Wpewnychich
cechach,takichjaknp.rzadkość,imitowalność,trwałośćtkwiponadprzeciętna
rentowność
33.
Jakkolwiekcechyzasobówpozwalająnaosiąganieponadprzeciętnejren-
towności,tokwestiaposiadaniazasobówbudzipewnewątpliwości.Wistocie
potrzebnejestwyłącznelubquasi-wyłączneichwykorzystanie,aniesamopo-
siadanie.Problemembędziezatemdostępdozasobóworazmożliwośćichwy-
korzystania.Przedsiębiorstwoniemusi,awpewnychprzypadkachniemoże
miećprawawłasnościzasobów.Dotychprzypadkównależąnp.licencje,fran-
szyzy,prawoeksploatacjizłóż,pracownicy.Ponadtoprzedsiębiorstwowykorzy-
stujeniektórezasobywspólniezinnymipodmiotami,przyczymzakrestej
wspólnotymożebyćograniczony(sprzedażwyrobów)lubszeroki(wspólne
wytwarzanie,dystrybucjaimarketing).Alternatywnymwobecsamodzielności
przedsiębiorstwaźródłemprzewagikonkurencyjnejsąrelacjeprzedsiębiorstwa
zinnymipodmiotami.
Drugimproblememzwiązanymzpodejściemzasobowymjesttraktowanie
zasobujakoautonomicznegoźródłarenty,tymczasempomiędzyzasobami,atakże
pomiędzyzasobamiiumiejętnościamimożewystępowaćefektsynergiczny.Or-
ganizacjaprzedsiębiorstwasłużyprzecieżosiągnięciuefektudziałaniazorgani-
zowanego,takżepoprzezdecyzjekonfiguracyjne.Cowięcej,więzipomiędzy
33Spotykasiękilkasposobówanalizyzasobów,obejmującychodczterechdojedenastucech.Szerzejopisują
je:J.Rokita:Zarządzaniestrategiczne…,op.cit.,s.154;M.Bratnicki:Kompetencjeprzedsiębiorstwa.Pla-
cet,Warszawa2000,s.55-57.
27
