Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
kształtowaniaukładudziałań,tj.liczbyirodzajurealizowanychwprzedsiębior-
stwiedziałań,atakżepowiązańpomiędzynimiotwarładrogędooutsourcingu.
Obokwalorów,koncepcjałańcuchawartościmatakżeniedostatki.Wostat-
nich20latachniedostatkiteusuwanomodyfikującłańcuchwartościwdwóch
kierunkach:operacyjnymistrategicznym.
Rozwinięcieoperacyjneprzyczyniasiędorozwojunarzędzianalizypro-
cesówidziałańgospodarczychorazpowstanianowychmetodzarządzaniapod-
porządkowanychpodnoszeniuefektywnościoperacyjnejprzedsiębiorstwa:Lean
Management,TotalQualityManagement,BusinessProcessReengineering,
ActivityBasedManagement,Outsourcingitp.Uszczegóławiająonepraktyczne
dyrektywyteoriiłańcuchawartości.
Rozwinięciestrategicznezmierzadodalszegowykorzystaniałańcucha
wartościwstrategiikonkurencjiorazwstrategiikorporacji.Wyłaniadalszetypy
strategiikonkurencji,prowadzidopozycjonowaniawścieżceekonomicznej
(strefyzysku)orazdoorganizacjisieciowejpoprzezmodelebiznesu.Tepropo-
zycjewynikajązmodyfikacjiłańcuchawartości.Głównymniedostatkiemteorii
łańcuchawartości,usuwanymwjejrozwinięciustrategicznym,jestrozszerzenie
zakresuanalizypozaprzedsiębiorstwoorazodrzucenieniektórychzałożeńpo-
dejściasektorowego(aszczególniezałożeniaantagonizmu).
Oileanaliza,doskonalenie,anawetkształtowanieprocesówgospodar-
czychsąwkoncepcjiłańcuchawartościdobrzeopisane,tokwestięrelacjipo-
międzytymiprocesamipotraktowanopobieżnie.Przyjętouproszczenieprzed-
siębiorstwadosystemudziałań.Powiązaniapomiędzytymidziałaniaminiesą
zdefiniowane,niestwarzająteżograniczeńwkonfigurowaniułańcuchawarto-
ści.Przedsiębiorstwoniejest„zestawemklockówlego”.Nieskrępowanewy-
dzielaniedziałańoraznieograniczonewspółdziałaniezinnymipodmiotaminie
jestmożliwe.Ograniczeniawkonfigurowaniudziałańiprocesówgospodar-
czychmogąmiećcharakterrynkowy,technologiczny,kompetencyjny,aletakże
społeczny(np.reputacji,zaufania,przyjaźni).Opróczprzesłanekwydzielenia
lubłączeniadziałańwłańcuchuwartościzachodząrównieżwarunkiogranicza-
jącetakąmożliwość
26.
Trzebapodkreślićniewątpliwywkładpodejściasektorowegowzarządza-
niustrategicznym.Dostarczaononarzędzianalizysektoraorazprzedsiębior-
stwa,formułujedyrektywywyborustrategii,ajednocześnieniewytrzymuje
26Analizęograniczeńwkształtowaniuwięzipomiędzydziałaniamiwłańcuchuwartościautorszerzejpodej-
mujenaprzykładzieoutsourcingurachunkowościzarządczej.Stwierdza,żewzględystrategiczne(kluczowa
kompetencja),atakżegęstośćpowiązańzinnymidziałaniaminiepredestynująrachunkowościzarządczejdo
wydzielenia.W.Czakon:Outsourcingrachunkowościzarządczej–wybraneproblemyteoriiipraktyki.
„ControllingiRachunkowośćZarządcza”2003,nr5,s.16-21;nr6,s.19-24.
24
