Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.
WSPÓŁDZIAŁANIE
PRZEDSIĘBIORSTW
WZARZĄDZANIUSTRATEGICZNYM
Zarządzaniestrategiczneprzedsiębiorstwemtomłodadyscyplinawiedzy.
Przedmiotemjejzainteresowaniasąniezwyklezłożoneobiektyorazrelacjepo-
międzytymiobiektami.Celembadańjestwyjaśnienieróżnorodnościtychobiek-
tóworazefektówichfunkcjonowaniapoto,abysformułowaćdyrektywyprak-
tycznezarządzaniaprzedsiębiorstwem
1.Wtejdyscypliniewyodrębniasięm.in.
szkoły:projektowania,planowania,pozycyjną,przedsiębiorczości,poznania,
władzy,kulturyiotoczenia
2.Różniąsięoneodsiebiepodwzględemzałożeń
badawczychczynawetparadygmatów.Podstawoweproblemypodejmowane
przezteszkołyto:rozwójprzedsiębiorstwa,strategiakonkurowaniabiznesu,
narzędziawdrażaniazamierzeństrategicznych,zachowaniawobecdynamiki
otoczenia.Wzarządzaniustrategicznymprzezwielelatdominowałynastępujące
założenia:
1.Autonomicznościdecydenta–podejmujeonceloweiświadomedecyzjena
podstawieswojejocenysytuacjiorazdostępnychmuwariantów.
2.Odrębnościprzedsiębiorstw–kształtująoneswojezachowaniawsposób
niezależnyodzachowańinnychpodmiotów,toznaczyistniejewyraźnagra-
nicapomiędzyprzedsiębiorstwemainnymipodmiotami.
1W.Czakon.Kusystemowejteoriiprzewagikonkurencyjnejprzedsiębiorstwa.„PrzeglądOrganizacji”2005,
nr5,s.5-8.
2Szkołyteopisuje,komentujeikrytykujeJ.Rokita:Organizacjauczącasię.AE,Katowice2004,s.12-50.
