Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
3.Antagonizmuuczestników–naskuteksprzecznościinteresów,ichzacho-
waniasąkonkurencyjne,anawetwrogie.
Zastosowanieteoriiczyzałożeńproponowanychprzezszkołyzarządzania
strategicznegoprzynosijednakrezultatyznacznieponiżejoczekiwańpraktyki
inauki.Przyczyntegoupatrujesięwrosnącejdynamiceotoczenia,globalizacji,
technologiachinformatycznych.Niewątpliwieteprocesywywierająistotny
wpływnagospodarkę,awięcinazarządzaniestrategiczneprzedsiębiorstwem,
jednakzewnętrzneczynnikitylkouwypuklająniedostatkiteoriizarządzania
przedsiębiorstwem.Wymienionezałożeniasąbowiemnadmiernymuproszcze-
niemrzeczywistości.Decydentprzejawiaprzecieżnietylkoograniczonąracjo-
nalność,aletakżefunkcjonujewpewnymkontekściespołecznymiinstytucjo-
nalnym,którywymuszaokreślonezachowania
3.Przedsiębiorstwasąosadzonew
gęstejstrukturzewięzizotoczeniem,coprowadzidokwestionowaniaostrości
jegogranic
4.Antagonizmprzedsiębiorstwjakowariantzachowaństrategicznych
ukrywadrugiwariant,którymjestkooperacja
5.Wobecpotrzebyurealnieniaza-
łożeńorazdorobkuzarządzaniastrategicznegopojawiłysięm.in.:szkołaucze-
niasię,strategiewyłaniającesię,noweelastyczneformyorganizacyjne.Sąto
tylkoniektóreodpowiedzinaukiipraktykinawymogiwspółczesnejgospodarki.
Wśródtychodpowiedzimożnawyodrębnićwięzimiędzyorganizacyjne.Przed-
miotemniniejszegorozdziałujestokreślenieroli,miejsca,istotywspółdziałania
przedsiębiorstwwzarządzaniustrategicznymorazwięzimiędzyorganizacyj-
nychprzedsiębiorstwawtymwspółdziałaniu.Autorzamierzaudowodnić,że
współdziałanieprzedsiębiorstwzajmujetrwały,istotny,rozwijającysięnurtw
zarządzaniustrategicznym.Osiągnięcietegocelurozkładasięnaczteryczęści,
opisującekolejno:rolę,miejsceorazmorfologięwspółdziałaniawzarządzaniu
strategicznym,anastępnieistotęwięzimiędzyorganizacyjnychprzedsiębiorstwa.
Wpodsumowaniuautorzmierzadosformułowaniawymagaństawianych
teoriiwspółdziałania.Statycznydorobekwydajesiędojrzewać.Dynamiczne
spojrzenienatymtlejestwyraźniemniejzaawansowane.Wyodrębnieniewięzi
międzyorganizacyjnychwzarządzaniustrategicznympozwolinaprzybliżenie
czytelnikowipodejściapoznawczegododynamikiwięzi.Natakiejpodstawie
możliwebędziewyjaśnieniedynamikiwięziwpraktycegospodarczej.
3P.DiMaggio,W.W.Powell:TheIronCageRevisited:InstitutionalIsomorphismandCollectiveRationality
inOrganizationalFields.„AmericanSociologicalReview”1983,Nr48,s.147-160.
4J.C.Anderson,H.Hakansson,J.Johanson:DyadicBusinessRelationshipswithinaBusinessNetworkCon-
cept.„JournalofMarketing”1994,Vol.58,Nr4,s.2.
5J.C.Jarillo:OnStrategicNetworks.„StrategicManagementJournal”1988,Vol.9,s.31.
16
