Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
weryfikacjiempirycznej.Wyjaśniatylko8%zmiennościrentownościprzedsię-
biorstw.Koncepcjęłańcuchawartościwykorzystujetylkocotrzecimenedżer.
Przyczynategotkwiwzałożeniachtegopodejścia.Upraszczająonezłożoną,
dynamiczną,behawioralnąrzeczywistośćdotwierdzeń,conajmniejczęściowo,
nierealnych.Sprzecznościteprzedstawiatab.1.
Tabela1
Założeniapodejściasektorowegoilukapoznawcza
Antagonizmuczestnikówrynku
Racjonalnośćdecydenta
Sumazerowagryrynkowej
Statyczneujęcierzeczywistości
Zewnętrznezdeterminowanierentowności
Podejściesektorowe
Współdziałanieuczestnikówrynku
Ograniczonaracjonalność,racjonalność
zbiorowa
Sumaniezerowa(dodatnialubujemna)
Dynamika,turbulencjainieciągłość
Wewnętrzneirelacyjneuwarunkowania
rentowności
Lukapoznawcza
Każdarzeczywistasytuacjaprzedsiębiorstwa,któranieprzystajedozało-
żeńpodejściasektorowegoniemożenimbyćwyjaśniona.Dotyczytoszczegól-
niezjawiskawspółdziałaniaprzedsiębiorstw
27.Wobectego,roląbadańnad
współdziałaniemprzedsiębiorstwmusibyćpróbawypełnieniatejlukipoznaw-
czejwzarządzaniustrategicznym.
1.1.2.Lukipoznawczewpodejściuzasobowym
Jakkolwiektezaozależnościzasobowejprzedsiębiorstwawzględemoto-
czenianiejestnowa,pochodzibowiemzpodejściasystemowego,tosilnym
impulsemdojegorozwojuokazałysięniedostatkipodejściasektorowego.Na
początkulat90.ubiegłegowiekustwierdzonopotrzebęnowegopodejścia,no-
wychmetod,anawetnowychparadygmatów.Wszczególnościwiązanojeztaki-
mizjawiskami,jak:pojawieniesięmikroprzedsiębiorstwoglobalnymzasięgu,
potrzebaochronywłasnościintelektualnej,konkurencjaprzedrynkowa,tj.zanim
27J.C.Jarillo:OnStrategic…,op.cit.,s.31.
25
