Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.1.Rolawspółdziałaniaprzedsiębiorstw
wzarządzaniustrategicznym
Jednymzgłównychproblemówzarządzaniastrategicznegojestwyjaśnie-
nieróżnicwefektywnościprzedsiębiorstw
6.Odkrywanieźródełtejróżnorodno-
ścitradycyjnieprowadzidomożliwościsformułowaniadyrektywpostępowania
praktycznego.Praktykagospodarczaoczekujewskazaniam.in.:struktur,proce-
sów,zachowań,decyzji,którestwarzająnadziejęosiąganialepszychwyników
niżinneprzedsiębiorstwa.Presjanaefektywnośćwynikazkonkurencjinaryn-
kachtowarówiusług,aleteżzkonkurencjiokapitał.Inwestorzypreferujązwy-
kleprzedsiębiorstwabardziejrentowneodmniejrentownych.
Wartozauważyć,żenawetmetodybadawczestosowanewzarządzaniu
strategicznymsłużąwyjaśnieniuwariancji,aniehomogeniczności
7.Statystycz-
netechniki,jakmetodanajmniejszychkwadratówiwynikającezniejmiary
korelacjiwiążąróżnecechyztakimizmiennymiwyjaśnianymi,jakrentowność
lubprzetrwanie.Powodzenieprzedsiębiorstwanajczęściejoperacjonalizujesię
zewzględunacechyefektywności(np.rentowność,ROI,przyrostsprzedaży)
albonacechyrozwoju(np.przetrwanieokreślonegookresuprzezjointventure).
Studiaprzypadkówzmierzająmetodamiopisowymidowyodrębnieniacech,
którewydająsięwyjaśniaćszczególnewynikibadanychprzedsiębiorstw,dlate-
goskupiająsięnaprzypadkachsukcesu(np.przewagakonkurencyjnamierzona
ponadprzeciętnąrentownością)albonaprzypadkachporażki(np.likwidacjalub
przejęcieprzedsiębiorstwa).Metodyteznaczniesłabiejopisująprzedsiębior-
stwa,któreujednoliciłyswojezachowania,aktórewszakżestanowiąwiększość
całejichpopulacji.Powstajewięcpytanie,naileobecnystanwiedzywyjaśnia
różnorodnośćosiąganychprzezprzedsiębiorstwawyników.Stopieńwyjaśnienia
ujawnialukępoznawczą,czylizakrestego,copozostajeniezbadane.Określenie
lukipoznawczejuzasadniapotrzebębadańnadwspółdziałaniemprzedsię-
biorstw,awichramachnaddynamikąwięzimiędzyorganizacyjnychprzedsię-
biorstwa.Sytuujejebowiemwobectegocoznane,atakżewyznaczapewien
fragmentrzeczywistościdopoznania.
6J.Dyer,H.Singh:TheRelationalView:CooperativeStrategyandSourcesofInterorganizationalCompeti-
tiveAdvantage.„TheAcademyofManagementReview”1998,Vol.24,Nr4,s.660.
7Tenciekawypoglądmożnaodnaleźćubadaczyzajmującychsięizomorfizmem,aszerzejwyjaśnianiem
dlaczegomimopierwotnejróżnorodnościprzedsiębiorstwaupodabniająsiędosiebiepodwzględemstruk-
tur,zachowańidecyzji.Zob.P.DiMaggio,W.W.Powell:Op.cit.,s.150.
17
