Dynamika więzi międzyorganizacyjnych przedsiębiorstwa

Wojciech Czakon

Uzyskaj dostęp

ISBN/ISSN:

978-83-7246-852-9

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

Rok wydania:

2007

Liczba stron:

257

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

Bibliografia:

Czakon, Wojciech. Dynamika więzi międzyorganizacyjnych przedsiębiorstwa. Red. . Katowice: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 2007, 257 s. ISBN 978-83-7246-852-9

Bibliografia refWorks:

RT Book, Whole

SR Electronic(1)

A1 Czakon, W.

T1 Dynamika więzi międzyorganizacyjnych przedsiębiorstwa

PB Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

PP Katowice

YR 2007

SN 978-83-7246-852-9

Bibliografia BibTex:

@Book{ 2309, author = "Czakon, Wojciech", editor = "", title = "Dynamika więzi międzyorganizacyjnych przedsiębiorstwa", publisher = "Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach", year = "2007", address = "Katowice", isbn = "978-83-7246-852-9" }

Bibliografia endNote:

TY - BOOK

AU - Czakon, Wojciech

ED -

TI - Dynamika więzi międzyorganizacyjnych przedsiębiorstwa

PB - Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

CY - Katowice

PY - 2007

SN - 978-83-7246-852-9

ER -

Netografia (standard APA):

Czakon, Wojciech. Dynamika więzi międzyorganizacyjnych przedsiębiorstwa [baza danych online] Katowice: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 2007 [dostęp: 04 07 2024]. Dostęp w Ibuk Libra: https://libra.ibuk.pl/reader/dynamika-wiezi-miedzyorganizacyjnych-przedsiebiorstwa-wojciech-czakon-2309.

procesy społeczne, dynamika, przedsiębiorstwo, zarządzanie strategiczne, więzi międzyorganizacyjne

Celem pracy jest opis i objaśnienie dynamiki więzi międzyorganizacyjnych. Autor formułuje model tej dynamiki. Uszczegóławia go wyjaśniając przyczyny, warunki oraz trajektorię rozwojową tych więzi. Dynamika to dziedzina badań, która obejmuje wzorce...

Więcej

ISBN/ISSN:

978-83-7246-852-9

DOI:

Wydawnictwo:

Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach

Rok wydania:

2007

Liczba stron:

257

XML:ISBN/ISSN:

ONIX MARC21

WSTĘP7
1. WSPÓŁDZIAŁANIE PRZEDSIĘBIORSTW W ZARZĄDZANIU STRATEGICZNYM13
1.1. Rola współdziałania przedsiębiorstw w zarządzaniu strategicznym15
1.1.1. Luki poznawcze w podejściu sektorowym17
1.1.2. Luki poznawcze w podejściu zasobowym23
1.2. Miejsce współdziałania przedsiębiorstw w zarządzaniu strategicznym27
1.3. Morfologia współdziałania przedsiębiorstw33
1.4. Istota więzi międzyorganizacyjnych przedsiębiorstwa38
1.4.1. Wymiana43
1.4.2. Zaangażowanie44
1.4.3. Wzajemność46
1.5. W kierunku teorii dynamiki współdziałania48
LITERATURA48
2. PODSTAWY DYNAMIKI WIĘZI MIĘDZYORGANIZACYJNYCH53
2.1. Cztery perspektywy poznawcze54
2.2. Koncepcja sekwencji etapów rozwoju - cykl życia57
2.3. Siła sprawcza dynamiki - dążenie do celu61
2.4. Czynniki niestabilności - sprzeczności strategiczne66
2.5. Ewolucja - rola otoczenia w procesie zmian71
2.6. Model dynamiki więzi międzyorganizacyjnych76
LITERATURA82
3.TWORZENIE WIĘZI MIĘDZYORGANIZACYJNYCH86
3.1.Przesłanki - obrazy problemu88
3.1.1. Efektywność przedsiębiorstwa89
3.1.2. Zależność zasobowa97
3.1.3. Uczenie się101
3.1.4. Ograniczanie niepewności106
3.1.5. Typologia przesłanek tworzenia więzi111
3.2. Wybór - make, buy or ally?114
3.2.1. Dopuszczalność więzi ze względu na efektywność116
3.2.2. Preferencja więzi ze względu na zasoby118
3.2.3. Preferencja więzi ze względu na konkurencję123
3.3. Działanie - intencjonalny proces tworzenia więzi128
3.3.1. Selekcja partnerów130
3.3.2. Formalizacja więzi135
3.4. Podsumowanie - intencjonalny proces tworzenia więzi137
LITERATURA140
4. WYŁANIANIE SIĘ WIĘZI MIĘDZYORGANIZACYJNYCH147
4.1. Wyłanianie się więzi międzyorganizacyjnych z procesów społecznych149
4.1.1. Naśladownictwo150
4.1.2. Zaufanie157
4.1.3. Współdziałanie operacyjne162
4.1.4. Wyłanianie się jako sekwencja cykli166
4.2. Wyłanianie się więzi międzyorganizacyjnych ze struktur społecznych168
4.2.1. Więzi jako podstawowy element struktur sieciowych170
4.2.2. Rola kapitału społecznego w tworzeniu więzi sieciowych173
4.3. Ograniczona racjonalność decydenta179
4.4. Tworzenie więzi jako splot intencji i wyłaniania się180
LITERATURA185
5. ROZWÓJ WIĘZI MIĘDZYORGANIZACYJNYCH190
5.1. Strategia rozwoju więzi - trajektoria intencjonalna195
5.1.1. Strategia relacyjna - intencjonalny rozwój więzi196
5.1.2. Zaangażowanie w więź201
5.1.3. Struktury i procedury rozwoju więzi204
5.2. Kontrola strategiczna rozwoju więzi206
5.2.1. Ocena - fundament kontroli208
5.2.2. Ograniczenia sprawności oceny więzi międzyorganizacyjnych215
5.2.3. Adaptacja - reagowanie na rozbieżności220
5.2.4. Rozpad więzi międzyorganizacyjnych223
5.3. Kompetencja relacyjna przedsiębiorstwa229
5.3.1. Istota i elementy kompetencji relacyjnej230
5.3.2. Uczenie się współdziałania233
5.3.3. Zdolność absorpcyjna236
5.4. Podsumowanie239
LITERATURA240
ZAKOŃCZENIE245
SPIS RYSUNKÓW255
SPIS TABEL256

−

Zewnętrznezdeterminowanierentownościprzedsiębiorstwa.Wśródczynni-

kówwpływającychnarentownośćfirmywogóleniewyróżnionocech

szczególnychprzedsiębiorstwa.Oznaczato,żedecydentjestnietylkoracjo-

nalny,aledoskonaleefektywny.Każdyzuczestnikówrynkumaidentyczny

dostępdozasobów,akiedyjużjeuzyska,toosiągaznichtakiesameefekty,

jakkażdyinnypodmiotrynku.Tymczasemsamodzielnienierentownyja-

pońskiNissanpotrafiłsięprzekształcićwinnowacyjnąiniezwyklerentow-

nąjednostkęwramachkoncernuRenault

19.

Założeniapodejściasektorowegoniemogąwyjaśnićpodanychzjawisk

ikontrprzykładów.Oznaczato,żepewnaczęśćrzeczywistościznajdujesiępoza

tympodejściem.Pojawiasięlukapoznawczawynikającazprzyjmowanych

założeń.

Bazowestrategiekonkurencji

Strategiekonkurencjiwpostaciprzywództwakosztowego,dyferencjacji

orazmieszana–lokalnastrategiakoncentracjijeszczepogłębiająlukępoznaw-

czą.Opierająsięonenaprostychizrozumiałychdyrektywachpraktycznych.

Wramachrozpoznanejstrukturysektoraprzedsiębiorstwomożewybraćzasad-

niczodwie(lubpochodnąmieszaną)ścieżki.Jednawymagaosiągnięcianajniż-

szychkosztówwsektorze,drugaodróżnianiasięodkonkurentówwartością

dostarczanąklientom.Obiemająniewątpliwezalety.Sąkomunikatywne,intu-

icyjnieprawdziwe,wydająsięskuteczne.Przejawiająjednakpewnewady.Są

nimiproblemy:

−

Homogeniczności.Stosowanieprzezwszystkichuczestnikówrynkutakich

samychstrategiimusiprowadzićdoujednoliceniazachowań,strukturipro-

cesów.Wmiarępostępuprocesukonwergencjimożliwośćosiągnięciaprze-

wagikonkurencyjnejprzezzastosowaniebazowychstrategiimaleje.Wynika

stądpotrzebaposzukiwaniainnychrozwiązańodtych,którestosująkonku-

renci.Dynamikaotoczeniawymuszazjednejstronyinnowacyjnośćstrate-

gii,azdrugiejelastycznośćstruktur

20.Wtakichwarunkachstosowanie

dwóchbazowychstrategiikonkurencjiwydajesięniewystarczające.

−

Koncentracjinaprzedsiębiorstwie

21.Poglądokluczowejroliklientastałsię

dominującynietylkowewspółczesnychkoncepcjachmarketingu,aletakże

wzarządzaniustrategicznym.Oznaczatopotrzebębudowaniastrategiikon-

19CarlosGhosn–podwójnyprezesNissanaiRenault.„ZarządzanienaŚwiecie”2005,nr4,s.1-7.

20R.Krupski:Zarządzanieprzedsiębiorstwemwturbulentnymotoczeniu.PWE,Warszawa2005,s.74-82.

21Szerzejnatematograniczonościstrategiibazowychautorwypowiadasięw:W.Czakon:Łańcuchwartości

wteorii…,op.cit.,s.92.

Brak wyników

Dynamika więzi międzyorganizacyjnych przedsiębiorstwa

Treść książki

Znajdź bibliotekę blisko siebie, i uzyskaj dostęp do ebooka w systemie IBUK Libra