Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
pitałowej
16.Rywalizacjarynkowaistniaławczasietrwaniawięzikapitało-
wejpomiędzyobomakoncernami,trwarównieżniezależnieodrealizacji
wspólnego,udanegoprojektu.
−
Racjonalnośćdecydentów:każdyzdecydentówjestświadomcechstruktu-
ralnychsektoraorazswojegomiejscawtymsektorze,manieskrępowany
dostępdoinformacjioinnychuczestnikachrynku,atakżenieograniczoną
zdolnośćdoprzetwarzaniatychinformacji.Tymczasemrzeczywistewarunki
cechujeochronadostępudoinformacjiprzezkażdegouczestnika,brakdo-
wolnościprzepływówinformacji,ograniczonazdolnośćdoprzetwarzania
iinterpretowaniadanych.Decydencisąnietylkoograniczeniwswojejra-
cjonalności,aleteżprzejawiajązachowaniaoportunistyczne.Naprzykład
dostępdościśletajnychdanychVolkswagenauzyskanydziękizatrudnieniu
menedżerawyższegoszczeblaprzezGeneralMotorsznalazłfinałwpostaci
ugodysądowejwartościsetekmilionówUSD.
−
Sumazerowagryrynkowej:zyskijednegouczestnikapowodująstratydru-
giego,niemamożliwościzwiększeniawartościrynkuwwynikuwspółpracy
uczestników.Wartośćtajestokreślona,wobectegozmianyudziałów
uczestnikówsąściślepowiązaneiwzajemniesiędeterminują,jednak
współdziałanieuczestnikówmożedoprowadzićdotworzeniawyższejwar-
tościdlanabywcy
17,atakżedorozszerzaniarynku.Naprzykładporozumie-
nieoperatorówiproducentówtelefoniibezprzewodowejwpostacistandardu
GSM900umożliwiłogwałtownyrozwójrynkutelefoniikomórkowejwEu-
ropie.
−
Statyczneujęcie:strukturasektorajestbadanawdanymczasie,ewentualnie
uzupełnionatendencjamirozwojowymi.Wobectegonieobejmujezmian
nieciągłych,turbulencjiidynamikicharakterystycznychdlawspółczesnej
gospodarki.Naprzykładuwzględnienietychnieciągłościdoprowadziłoja-
pońskiegoproducentaelektronikiużytkowejSONYdohistorycznejwymia-
nyzarządu.Poprzednizarządorazwskazaniprzezniegonastępcyniedo-
strzeglinieciągłościnarynkuprzenośnychodtwarzaczymuzyki.Amerykań-
skiiPodstałsięhitemrynkowym,któremutwórcam.in.walkmana,discma-
naicamcorderaniemógłnicprzeciwstawić.Wskutektegoprezesemzarzą-
duuczynionoporazpierwszynie-Japończyka–HowardaStringera
18.
16FiatAuto–zastrzykfinansowynieprzesądzaouzdrowieniu.„ZarządzanienaŚwiecie”2005,nr4,s.32.
17Tymbardziej,żejużobecnieudziałdostawcówwtworzeniuwartościosiągaznacznewartości,np.dla
Toyotyjestto65%.NaczymopierająsięnieustannesukcesyToyoty
.„ZarządzanienaŚwiecie”2005,nr2,
s.3.
18NowyprezesSony.„ZarządzanienaŚwiecie”2005,nr4,s.14-18;RenesansApple.„ZarządzanienaŚwie-
cie”2005,nr5,s.1-8.
20
