Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
1.2.Morfologiaprocesówzarządzania
wdziedziniezasobówludzkich
Poanalizieinformacjizaprezentowanychwtabeli1.1orazkierującsięczę-
stościąfunkcjiprocesuzzlwskazanychprzezróżnychspecjalistówztegozakre-
su,przyjętonastępującyukładfunkcjirodzajowych(elementów,etapów,podsys-
temów)procesuzzl:
1)ustalaniepotrzebkadrowych,
2)rekrutacja–nabórkandydatów,
3)selekcja–dobór,
4)adaptacjaspołeczno-zawodowa,
5)ochronazdrowiaibezpieczeństwopracy,
6)rozwójzawodowypracowników,
7)kształtowanie(rozwój)karieryisukcesja,
8)kształtowaniepostawizachowańpracowników,
9)kształtowaniestosunkówpracy,
10)ocenianiepracowników,
11)wynagradzaniepracowników,
12)zwalnianieiodejściapracowników.
Sątogłównefunkcjerodzajowe(nazywaneteżczęstoetapami,elemen-
tamilubpodsystemami)procesuzarządzaniazasobamiludzkimi,ułożone
logicznieisystemowozgodniezichprzebiegiemwprzedsiębiorstwiepo-
cząwszyodplanowaniapotrzebkadrowychirekrutacji(wejściasystemu),
ażpoodejściaizwalnianie(wyjścia).
Abyzadośćuczynićwymogomnaukozarządzaniu,należynafunkcjero-
dzajoweprocesuzzlnnałożyć”czterypodstawowe,regulacyjnefunkcjezarzą-
dzania,takiejak:planowanie,organizowanie,motywowanieikontrolowanie
(beznichniemazarządzania).Funkcjetepowinnybyćrealizowanewkaż-
dymzwyszczególnionychetapówprocesuzzl,coobrazujeodpowiedniama-
cierzzaprezentowanawtabeli1.2.
19
