Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Mimopewnychbrakówtejdefinicji(wynikającychzpotrzebysyntezy),
przyjętojąjakopunktwyjściadodalszychnaszychrozważańzmierzającychdo
identyfikacjitreściistrukturysystemuzarządzaniazasobamiludzkimi.
1.1.Syntetycznakoncepcjasystemuzarządzania
zasobamiludzkimiprzedsiębiorstwa
Niepodjęto(zbrakumiejsca)rozważańterminologicznychnatematbardzo
różnychsposobówpojmowaniasamegosystemujakotakiego.Przyjętotylko,że
systemjesttoobiektzłożonyzelementówtakzesobąpowiązanychlogicznie
ifunkcjonalnie,abykażdyznichwspółprzyczyniałsiędopowodzeniacało-
ści,awięcdorealizacjijegogłównegocelu.Tymcelemjest(jaktojużza-
znaczono)wprzypadkusystemuzarządzaniazasobamiludzkimiefektywne
wykorzystywaniepotencjałuludzkiego,apoprzeztotakżepozostałychza-
sobów,zapewniającetrwałyrozwójprzedsiębiorstwaipracowników.
Podejmującsięzadaniazmierzającegodozidentyfikowaniasystemuza-
rządzaniazasobamiludzkimiuznano,żezuwaginacharakteristopieńtrud-
nościprzedsięwzięciapowinientobyćobiektwielowymiarowyobejmujący
aspekty(wymiary):
1)procesowe,ilustrująceprzebieg(etapy,elementy,podsystemy)pro-
cesuzzl,
2)funkcjonalne,ukazująceprzynajmniejczterygłównefunkcjezarządza-
nia,takiejak:planowanie,organizowanie,motywowanieikontrolowanie,reali-
zowanewkażdymetapie–podsystemie,
3)narzędziowe,uwzględniającetakietrzyważneaspektyzzl,jak:
–
kształtowaniepolitykipersonalnej(kadrowej),
–
–
controllingpersonalny,
kosztypracy.
Aspektytenależałobynałożyć(jakokolejnywymiarbryłymorfologicznej)
nawszystkiefunkcjerodzajowe(elementy,podsystemy,etapy)orazfunkcje
regulacyjneprocesuzzl.Sąonebezpośredniopochodnąbądźtoprzyjętej
wprzedsiębiorstwiepolitykipersonalnej,bądźcontrollingupersonalnego,bądź
teżwywołująokreślonekonsekwencjeefektywnościowe(efektyikosztypracy).
Politykapersonalnafirmynprzenika”przecieżorazwywołujeokreślonereper-
kusjewewszystkichfunkcjachprocesuzzl.Controllingpersonalnyzaśjestna-
rzędziemrealizowaniatejpolityki,natomiastkońcowymwyrazemtychreperku-
sjisąokreśloneefektyikosztypracy.
15
