Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Wprowadzenie
21
Wartościtemająprzyświecaćpracownikomnaszejfirmy,więcdwieznich
–KenshipiwejścienaR4–wiążąsięzużyciemnaszegowewnętrznegojęzyka.
Kenshipnawiązujedomojegoimienia(niejaotymzadecydowałem),aleto
właśnietanazwawydałasięnajsensowniejszawszystkim,którzynatewartości
głosowali.WejścienaR4nawiązujedocelu,jakimjestwejścienanajwyższy
poziomrozwojuwmodeluSLII®.
Powyższewartościuszeregowaliśmyzgodniezichważnością.Oznaczato,
żenp.wcelupoprawyzyskownościniezrobimyniczego,cobyłobynieetyczne
lubniebrałobypoduwagęrelacjizklientami,pracownikami,dostawcami
iotoczeniem.Zdajemysobiesprawę,żezarabianiepieniędzysamowsobie
niemożebyćcelemdążeńnaszejfirmy.
Możnapowiedzieć,żetowszystkobrzmitak,jakbybyłożywcemwyjęte
zKubusiaPuchatka–zbytoptymistycznie.Byćmożetakjest,alesątostan-
dardy,którenarzuciliśmysamymsobie.Chcemyteż,żebylekturaksiążki
umożliwiłaCzytelnikomiichorganizacjomprzyjęciepodobnychstandardów.
Doprowadzanieludziifirmdoprzewodzenianawyższympoziomiejestnaszą
pasją,zarównowprzypadkunaszejwłasnejfirmy,jakiinnych.
Pozatymtaksiążkawwielumiejscachujawnianaszepoglądynaprzy-
wództwo.Przeprowadzonenaszerokąskalębadaniapokazują,żeefektywni
przywódcymająmocnozakorzenionąwłasnąwizjęprzywództwaichcąsię
niądzielićzinnymi.Mamynadzieję,żelekturatejksiążkiwywrzepozytywny
wpływnapostrzeganieprzywództwaprzezCzytelnika.
Strukturaksiążki
Mającmożliwośćobserwacjizachowańworganizacjachprzezwielelat,
odkryłem,żewfirmach,wktórychprzewodzenienawyższympoziomiejest
regułą,aniewyjątkiem,pracownicyrobiąnastępującerzeczy:
•koncentrująsięnawłaściwymceluiwizji,
•odpowiedniotraktująklientów,
•odpowiedniotraktująpracowników,
•przewodząwewłaściwysposób.
Książkępodzielononaczteryczęści.Wczęścipierwszejomówionocechy
właściwegoceluiwizjiorazprzedstawiononasząpracęnatemattrzechklu-
czowychspraw,cechcharakterystycznychwydajnejorganizacjiitworzenia
porywającejwizji.
Wczęścidrugiejskoncentrowanosięnaodpowiednimtraktowaniupra-
cowników.Wpoprzednichwydaniachtejksiążkibyłatoczęśćtrzecia,awcze-
śniejznajdowałasięczęśćpoświęconaodpowiedniemutraktowaniuklientów.
Doszliśmyjednakdowniosku,żenajważniejszymklientemfirmysąwłaśnie
jejpracownicy.Jeżelipracownicyniebędątraktowani,jaknależy,ijeślinie
