Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
28
Częśćpierwsza.Właściwyceliwizja
Osoby,którechcąprzewodzićnawyższympoziomie,muszązrozumieć,
czymjestefektywnaorganizacjaijakieczynnikisąniezbędnedojejutworze-
nia.Osobytemusząmierzyćdowłaściwegocelu.
Właściwycel:
czterykluczowesprawy
Wydajneorganizacjecharakteryzująsiętym,żekażdyzpracowników
niekoncentrujesiętylkonajednejrzeczy–wynikufinansowym,alena
czterechkluczowychdlafirmysprawach.Firmapowinnabyćnajlepszym
dostawcą(providerofchoice),najlepszympracodawcą(employerofcho-
ice),najlepszymmiejsceminwestycji(investmentofchoice)oraznajlepszym
obywatelemkorporacyjnym(corporatecitizenofchoice).Teczteryelementy
stanowiąoptymalnyceldziałaniaidecydująowielkościlubprzeciętności
firmy4.Przywódcyefektywnychorganizacjiwiedzą,żeichwynikzależyod
klientów,pracownikówiinwestorów,atakżeodichspołeczności.Dlategoteż
wprowadzająwżycienastępującązasadę:
Zyskjestnagrodą,jakąfirmadostaje
zaopiekęnadswojąspołecznością
iwytworzeniemotywującejatmosfery
dlapracowników,bydbalioklientów.
Najlepszypracodawca
Bycienajlepszympracodawcąjestrówniewymagające.Biorącpoduwagę
wysokiezapotrzebowanienawyspecjalizowanąimobilnąsiłęroboczą,pra-
codawcymusząznaleźćsposóbnaprzyciągnięciedofirmyizatrzymanie
najlepszychpracowników.Wysokapensjajużniejestjedynymrozwiązaniem.
Owszem,częśćpracownikówzmienipracęzawiększepieniądze,ale–ogólnie
rzeczujmując–dzisiajpracownicychcączegoświęcej.Szukająmiejsca,gdzie
ichwkładpracybędzieodpowiedniodocenionyinagrodzony,gdzieumożliwi
imsięswobodędziałaniaizaangażowanie,przedstawiperspektywęrozwoju
4WyrażenieHtrzykluczowesprawywksięgowości”zostałozastosowaneprzezJohna
Elkingtonaw1998rokuwCannibalswithForks.NaszerozumieniewyrażeniaHczterykluczowe
sprawy”skupiasięnaczymśinnym:nasukcesieodnoszonymwstosunkudoklientów,pracowników,
inwestorówiśrodowiska.
