Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1.
EFEKTyWNEORgANIZAcjE
DonCarew,FayKandarian,
EuniceParisi-Carew,JesseStoner,
KenBlanchard
Strzelcywyborowitwierdzą,że–celującdotarczy–zawszemająprzed
oczamijejśrodek,bonawetjeślispudłująwsamśrodek,totrafią
przynajmniejgdzieśwjegookolicach.Ianalogicznie,jeślicelujesiętylko
dotarczy–pudłooznaczacałkowitąklęskę.DonShula,któryrazem
zKenemBlanchardemnapisałCoaching.Prowadźswojądrużynękuzwy-
cięstwu(Everyone’saCoach),zawszepowtarzał,żecelemkażdegomeczu
prowadzonegoprzezniegozespołuMiamiDolphinsbyłozwycięstwo.
Czytakiezałożeniemogłobyćzrealizowane?Oczywiście,żenie,alejeśli
niedążysiędodoskonałości,tonigdyniemasięszans,żebyjąosiągnąć.
PrawdopodobniewłaśnieztegopowoduDonShulajakotrenerdzierży
rekordligiNFL(NationalFootballLeague)wliczbiewygranychgierprzez
prowadzoneprzezniegozespoły,aMiamiDolphinsw1972rokujakojedy-
nyzespółwhistoriiNFLniedoznałporażkiwcałymsezonie.Natejpodsta-
wiemożnawysnućwniosek,żecel,doktóregosiędąży,mawielewspólnego
zosiąganymipóźniejwynikami.
WdzisiejszychczasachwymaganiaWallStreetorazstrestowarzyszą-
cypracywbiznesiesprawiają,żeludziemyśląosukcesiefinansowymjako
jedynymliczącymsięcelu.Jednakniewielubiznesmenów,jeśliwogólektó-
rykolwiekznich,chciałobymiećnanagrobkuepitafiummówiąceowynikach
finansowychichfirm–cenieakcjiczygenerowanymzysku.Woleliby,żeby
potomnipamiętaliichwkładwstworzenieefektywnejorganizacji.
