Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
36
Częśćpierwsza.Właściwyceliwizja
Osiąganewtychorganizacjachwyjątkowerezultatysąpoczęścikonsekwencją
obsesyjnegomyśleniaowynikach.Oichunikalnościświadczyjednaksposób,
wjakitraktujesięwyniki:patrzysięnaniezpunktuwidzeniaklienta.
E=energetyzującesystemyistruktury
(energizingsystemsandstructures)
Systemy,struktury,procesyiwzorcezachowańwefektywnychorganizacjach
sązsynchronizowanewsposób,którywspierawizjęorganizacji,jejstrategiczne
kierunkirozwojuicele.Takiepodejścieułatwiapracownikomwykonywanie
zadań.Energetyzującesystemyistrukturystanowiąfundamentsystemuszyb-
kiegoreagowanianapojawiającesięprzeszkodyczyokazje.Sposobemnawy-
kazanie,czyistniejąceworganizacjisystemyistrukturyspełniająswąfunkcję,
jestprzeanalizowanieichwpływunafunkcjonowaniepracowników.Mogą
onebowiemalboutrudniaćimwykonywanieobowiązków,albojeułatwiać.
S=strukturawładzyizaangażowanie
(sharedpowerandhighinvolvement)
Efektywneorganizacjeznamionujepodziałwładzyiprocesówdecyzyjnych
wcałejorganizacji,nietylkowśródjejzwierzchnictwa.Filaramifunkcjono-
waniatakichorganizacjisą:partycypacja,współdziałanieipracazespołowa.
Jeślipracownicyczująsiędocenieniiszanowanizapracędlafirmy,kiedy
majądostępdoinformacjiułatwiającychpodejmowaniedecyzjiipozwalasię
imwłaśniedecydowaćorzeczachwpływającychnaichżycie,wówczasmogą
ibędąfunkcjonowaćjakopełnowartościowiuczestnicyprocesuurzeczywist-
nianiadążeńiwizjiorganizacji.Wefektywnychorganizacjachistniejepoczu-
ciewładzyosobistejikolektywnej.
Przywództwojakosilnikorganizacji
Jeśliprzyjmiemy,żeefektywnaorganizacjajestcelempodróży,towówczasprzy-
wództwomusibyćsilnikiemsamochodu.OpisanypowyżejmodelHPOSCORES®
definiujecechycharakterystyczneefektywnychorganizacji.Przywództwojestsiłą
napędową,którawprawiawruchorganizacjewpożądanymkierunku.
Rolaprzywództwaformalnegowefektywnychorganizacjachróżnisię
diametralnieodfirmfunkcjonującychwtradycyjnysposób.Wefektywnych
organizacjachniepraktykujesiękultuwielkiegocharyzmatycznegolidera,tylko
skupiasięnazbudowaniuwizjonerskiejorganizacji,którabędzietrwaćpojego
odejściu.Tymsamymrolaprzywództwaewoluujezpoziomustatusuprzywilejów
iwładzydlasamejsiebiewstronębardziejzłożonego,długofalowegoprocesu
