Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1.Efektywneorganizacje
31
Najlepszemiejsceinwestycji
Wzrostczyrozszerzeniedziałalnościwymagająinwestowania,nieważne,czy
firmajestspółkąSkarbuPaństwa,czyjestwłasnościąprywatną,rządową,
czytypunonprofit.Wszystkieorganizacjepotrzebująfunduszy–biorą-
cychsięzzakupuakcji,pożyczek,darowiznlubkontraktów.Żebyzainwe-
stowaćwdanąfirmę,ludziemusząbyćprzekonanicodojejrentowności
iwydajnościwdługimokresie.Musząteżwierzyćwprzywództwofirmy,
jakośćpracowników,oferowaneproduktyiusługi,sposóbzarządzaniaoraz
ogólnąprężnośćorganizacyjną.
Jeżeliprzyjmiemy,żesukcesfinansowydanejorganizacjijestfunkcjąjej
przychodupomniejszonegoowydatki,tosytuacjęfinansowąmożnapopra-
wić,redukująckosztyalbozwiększającprzychód.Najpierwprzyjrzyjmysię
kosztom,bowdzisiejszychwarunkachkonkurencyjnychwygrywająci,którzy
potrafiązrobićwięcej,dysponującmniejsząilościąśrodków.Corazwięcej
organizacjidecydujesięnadownsizingjakojedynerozwiązaniepozwalające
nautrzymanierównowagibudżetowej.Oczywiścieredukcjepersonelusą
niezbędnewdużychzbiurokratyzowanychfirmach,gdziekażdymaasysten-
ta,któryzkoleimaswojegoasystenta.Należywziąćjednakpoduwagę,że
downsizingpowodujeodpływenergiiiniejestbynajmniejjedynąmetodąna
ograniczeniekosztów.
Corazwięcejuznaniazdobywabowiemprzekonanie,żerówniesku-
tecznymsposobemnazmniejszeniekosztówjestuczynieniezpracowników
partnerówbiznesowych.Niektórefirmywprowadziłyzasadę,żenowozatrud-
nienipracownicyniedostanąpodwyżki,dopókiniebędąwstanieprzeczytać
bilansufirmyiniezrozumieją,wktórychmiejscachiwjakisposóbwysiłek
jednostkiwpływanarachunekzyskówistrat.Kiedypracownicyuświadomią
sobiewarunki,wjakichichprzedsiębiorstwozarabiaiwydajepieniądze,są
bardziejskłonnidozakasaniarękawówidopomocy.
Wtradycyjniefunkcjonującejorganizacjimenedżerowieniechętniedzie-
lilisięinformacjamidotyczącymifinansów.Dzisiajwielefirmprzyjmujezasa-
dęotwartychksiągrachunkowych.Dziejesiętakdlatego,żefirmytezdają
sobiesprawęzfinansowychkorzyści,jakieprzynosiujawnianiepoprzednio
zastrzeżonychdanych.
Spójrzmynanastępującyprzykład:jedenznaszychkonsultantówwspół-
pracowałkiedyśzsieciąrestauracji.Miałogromnetrudności,żebyprzekonać
prezesafirmydokorzyściwynikającychzdzieleniasięinformacjamifinanso-
wymi.Chcącprzedstawićswojeracjebardziejklarownie,poszedłdonajwięk-
szejrestauracjiwsiecitużprzedzamknięciemlokalu.Podzieliłwszystkich
pracowników–kucharzy,osobypracującenazmywaku,kelnerów,kelnerki,
sprzątaczkiihostessywgrupypięcio-isześcioosoboweipoprosiłoustalenie
