Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Rozdział1.Efektywneorganizacje
33
klimatu,relacjezpracownikami,prawaczłowieka,ładkorporacyjny,finanse
ifilantropia.
Skuteczneorganizacjemusząbyćdzisiajdobrymiobywatelamikorpora-
cyjnymi.Czychodzioochronęplanety,przekazywanieśrodkównacelecha-
rytatywne,walkęoprawaczłowieka,dbanieoetykęwłańcuchachdostaw,czy
udziałwkampaniachnarzeczbudowaniaświadomościspołecznej,społeczna
odpowiedzialnośćbiznesujestdzisiajkoniecznawkażdejorganizacjidążącej
dodoskonałości.
Efektywnaorganizacja
trafiawdziesiątkęzakażdymrazem
Najlepszypracodawca,najlepszydostawca,najlepszemiejsceinwestycji
inajlepszyobywatelkorporacyjny,czyliczterykluczowesprawy,definiującel,do
któregopowinnadążyćfirma.Jeślimierzysiętylkowkierunkujednegoznich,
pudłujesięiniemożnaosiągnąćsatysfakcjonującychwyników.Zrozumienie
wagicelusiłąrzeczyimplikujepytania:HCzymjestwydajnaorganizacja?”oraz
HJakwyglądaefektywnaorganizacja,któratrafiadocelu?”.
Abyodpowiedziećnatepytania,DonCarew,FayKandarian,Eunice
Parisi-CarewiJesseStonerprzeprowadziliseriębadańwceluwyodrębnienia
cechcharakterystycznychwłaściwychefektywnymorganizacjom6.Pierwszym
krokiembyłoklarownezdefiniowanieefektywnejorganizacji.Spośródbada-
nychorganizacjiwieleodnotowywałoszybkiwzrost,poczymalbozatrzymy-
wałysięwrozwoju,albopogrążałysięwkryzysie.Tylkoniektórekontynuowa-
ływzrost,wmiarępotrzebdostosowującswojefunkcjonowaniedowymogów
otoczenia.Nanichwłaśniebadaczeskoncentrowaliswąuwagę,cozaowoco-
wałonastępującądefinicją:
Efektywnąorganizacjąnazywamy
przedsiębiorstwo,którewdługimokresie
osiągasystematycznieznakomitewyniki
przyjednoczesnymzachowaniunajwyższego
poziomuzadowoleniazpracyizaangażowania
wosiągnięciesukcesuwśródpracowników.
6WięcejinformacjiomodeluHPOSCORES®iprzeprowadzonychbadaniachmożna
znaleźćwopracowaniuD.Carew,F
.Kandarian,E.Parisi-Carew,J.Stoner,High-Performing
Organizations:SCORES,TheKenBlanchardCompanies®,Escondido2001.
