Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Nastaniekultury„więcejzamniej”
Wtradycyjnymujęciudobrykierownikprojektubyłkimś,kto
postępowałlogicznie,racjonalnieiskuteczniewodniesieniu
dozdarzeń,zadańiprocesów.Takaosobarealizowaławytyczne
klientaiwykorzystywałaswojezwierzchnictwododostarczania
oczekiwanychproduktów.Tentypkierownikaprojektuzapoznajesię
znajlepszymipraktykamiiproceduramistosowanymi
wprzedsiębiorstwie,żebypostępowaćzgodniezregułamiipilnować
standardów.Dziękizrozumieniu,wjakisposóbdziaładanafirma,
kierownikprojektumożesięwniąwtopić,dostosować
doobowiązującejwniejkulturyidopilnować,żebyonijegozespół
działaliwtakisamsposób,wjakizawszesiętamdziałało.
Niestetytakiepodejścieprzestałosięsprawdzać.Niemożemypolegać
nadawnychsposobachrealizowaniaprojektów,ponieważświatstaje
sięcorazbardziejzłożonyikonkurencyjnyorazwzrasta
zapotrzebowanienaumiejętnośćadaptacji,innowacjiilepszego
wykorzystywaniazasobówludzkich.Jakująłtojedenzkierowników
wyższegoszczebla:„Jeżelikierownikprojektupotrafitylko
wykonywaćpolecenia,niebędęmiałzniegowielekorzyści”1.
Gospodarkaświatowapodlegacyklomkoniunkturyirecesji,ailekroć
przeżywazałamanie,ograniczamyskalęprojektówidokładniej
selekcjonujemyte,którezostająwybranedorealizacji.Wieleosób
sądzi,żepozakończeniukryzysuwszystkowracadonormy
–wrzeczywistościdziejesięcośinnego.Każdyspadekkoniunktury
sprawia,żewzmagasiękonkurencja,cozmuszanasdoposzukiwania
nowych,lepszychsposobówprowadzeniadziałalności.Kiedy
wgospodarcenastępujeodbicie,ludzieniewracająnaidentyczne
stanowiska,którezniknęływczasiekryzysu.Pracapojawiasię
wnowychobszarach,wnowychrodzajachaktywności.Staremetody
