Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
rezultaty,tworzyćspójniejszezespołyizapewniaćpodstawędladużej
wydajności.
Zasada#7Działajintencjonalniezawieraobecniewięcejinformacji
natematoptymalizowaniazużyciaenergiiiunikanianegatywnego
stresu.Dzielęsięwniejrównieżprzemyśleniaminatematsposobów
dbaniaodobresamopoczuciewwymagającymśrodowisku
projektowym.
Rozdział4Jakprzemienićsięwliderazostałcałkowicieprzerobiony
ipowinienbyćterazbardziejzrozumiały.
Książkazostałaponadtouzupełnionaonowewywiadyzekspertami,
awszystkieilustracjepoprawionowceluzwiększeniaich
przejrzystości.Dodatkowemateriałyuzupełniającetrafiłyrównież
nawitrynęwww.powerofprojectleadership.com.
Coskłoniłomniedonapisaniatejksiążki
Mojapasjazwiązanazprzewodzeniemprojektomipomaganiem
kierownikomprojektówwstawaniusięlideramiwypływazwłasnych
doświadczeń,atakżeopowieściwieluinnychosóbichwilolśnienia,
którychdoznałamjakokierownikicoach.Wmoimprzypadkutaki
przełomnastąpiłpodziesięciulatachpełnieniafunkcjiPM-a.
Pracowałamciężkopowielegodzindziennie,prowadzącwieloletni
projektoogromnymznaczeniudlafirmy.Chciałamwykonywaćdobrą
robotę,cowtamtymczasieoznaczałodlamnie,żemuszęwszystko
wiedzieć,wszystkimsięzajmowaćiręczniesterowaćdziałaniami
wszystkichczłonkówzespołu.Niestetywrezultaciebyłam
zestresowana,wyczerpanaisłabowywiązywałamsięzwykonywania
funkcjilidera.Dobrzeradziłamsobiewrelacjachzinteresariuszami,
alesłabiejwtworzeniuzespołu,któregoczłonkowiebylibynastawieni
