Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
nawspółpracęiczulisiępewnie.Miałamrównieżpoczucie,żenie
dysponujęwystarczającąwiedząnatematdziałalnościklienta,aby
skuteczniekwestionowaćwymaganialubstrategiezwiązane
zwykonywanymzleceniem.Większośćczasupoświęcałam
nazajmowaniesiępilnymisprawamiinieustanniebyłam
wdefensywie.Czułamspoczywającąnamnieogromną
odpowiedzialność,alewydawałomisię,żeniemawzespolenikogo,
komumogłabymdelegowaćchoćbyczęśćobowiązków.
Coistotniejsze,niewykorzystywałamosobistegopotencjałuczłonków
zespołuaniwłasnego.
Mniejwięcejwtymczasiewzięłamudziałwpięciodniowymszkoleniu
poświęconemuprzywództwu.Todoświadczeniecałkowiciemnie
odmieniło,choćwgłównejmierzeniezasprawąanalizymojegostylu
przywódczego,aledziękiindywidualnymsesjomcoachingowym,
wktórychwzięłamudziałwramachkursu.Uświadomiłymione,
żejeślinaprawdęchcęzostaćbardziejskutecznymispełnionym
kierownikiemprojektów,absolutnienicniestoinaprzeszkodzie,
żebymzmieniłarzeczywistość,wktórejfunkcjonuję.
Choćniebrzmitomożespecjalnieodkrywczo,byłatodlamniechwila
prawdziwegoolśnienia,którazapoczątkowałaseriękolejnychzdarzeń.
Popierwsze,zaczęłamstawaćsięlepszymkierownikiemiliderem
–zdobywałamwiedzęipróbowałamwykorzystywaćjąwpraktyce.
Podrugie,postanowiłamzostaćcoachem.Potrzecie,taprzemiana
zainspirowałamniedonapisaniamojejpierwszejksiążkiTheProject
ManagementCoachingWorkbook.Byłamtaknakręcona,
żepracowałamwieczoramiiwweekendy,szkoląckierowników
projektów,ajednocześnienierezygnujączpodstawowejfunkcji
kierownikaprogramów.
Obecniepracujęwyłączniejakocoachifacylitatorprzewodzenia
