Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
lider?Mamnadzieję,żetak,ponieważdowieszsięteraz,jakunikać
trzechnajbardziejpodstawowychbłędówpopełnianychprzez
kierownikówprojektów.Nietraktuj,proszę,tejlistyjakoprzejawu
brakuszacunkuwobecinnychkierownikówprojektów.Przyznaję
otwarcie,żesamawpadałamdokładniewtesamepułapki.Przezwiele
latkierowałamdużymprogramem,coniemalzakończyłosię
wypaleniemzawodowym,ponieważpracowałamcorazciężej,anie
corazmądrzej.Siedziałamwpracydłużejidłużej,próbujączajmować
sięwszystkim.Ręczniesterowałamzespołemimiałampoczucie,
żemuszęwiedziećwszystkoizajmowaćsięwszystkim.Nie
korzystałamzgeniuszutkwiącegowludziachiniebyłam
wystarczającoproaktywna.Pozwól,żeprzedstawiębłędywkierowaniu
projektamiwmożliwienajprostszysposóbwyłączniepoto,żebyśnie
popełniałichrównieżty.
Trzypodstawowebłędykierowników
projektów
Kierownicyprojektów,zktórymispotykamsięjakocoachitrener,
majązesobąwielewspólnego.Większośćznichodbyławprzeszłości
jakiegośrodzajuprzeszkoleniezmetodprowadzeniaprojektów,
niektórzydysponująnawetcertyfikatami,naprzykładPMP®,
PRINCE2®,APMP®alboIPMA®.Generalniechcądobrze
wykonywaćswojąpracęidostarczaćudaneprojekty,dziękiczemu
zostalibydostrzeżeniizasłużylinaawans.Wielujednakmaztym
problem.Pracujądopóźna,wykonującwieleczynności,ale
niekonieczniemająpoczucie,żecośodnichzależy.Wprojektach
występująopóźnienia,kliencisąniezadowoleni,azespołycierpią
nabrakmotywacjidopracy.Mająctylenagłowie,kierownicypewne
rzeczymusząodpuszczać.Częstoichuwagępochłaniająnajpilniejsze
sprawy,zktórymizwracająsiędonichinni.Nadniestosuspraw
