Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
ibrakwsparciazestronykierownictwaczyinteresariuszy,cozkolei
zaburzyproceszmian.Wieletakichinicjatywprowadzi
dosuboptymalnychrezultatówwłaśniezpowodubrakugłębszego
zaangażowaniazespołuiinteresariuszy.Tradycyjniekierownicy
projektówfunkcjonująnapowierzchni,zwracającuwagęprzede
wszystkimnato,żebydostarczyćproduktalborezultatzapomocą
konkretnychdziałań,zadańiczynności.Znacznierzadziejzdarzasię,
żebyktośbrałpoduwagęwartościiprzekonaniaosóbzaangażowanych
wprojektczyodnosiłsiędozachowańinnychludzi,ichlękówlub
oporuprzedzmianą.
Nieulegawątpliwości,żemniejznaczywięcej
BenoitJoplin,szefGlobalSupplierExperience,Expedia
Inc
Ostatniedoświadczeniaskłaniająmniedoprzekonania,żedwa
czynnikiwpływająnazmianęoczekiwańwyższejkadry
kierowniczejwobeckierownikówprojektów:(1)potrzeba
dostarczaniakonkretnychrezultatówwcorazkrótszychramach
czasowych,częstowwynikunacisków
inwestorów/udziałowcównadostarczenieszybkiegozwrotu
zinwestycjiicorazbardziejkonkurencyjnegośrodowiska
biznesowego,oraz(2)poziomzwrotuzkapitałuzwiązany
zoczekiwaniemcorazwiększychzyskówzkażdego
zainwestowanegodolara.Wrezultacieobserwujemy
narastającąniechęćdoniepotrzebnychceregieliiplanowania,
awzrostzapotrzebowanianastosowaniezasadszczupłego
zarządzaniaprojektami:zmniejszenieryzykaprojektowego
nawczesnymetapiezapomocąmetodtest-and-learn,modeli
fail-fast,wersjidemonstracyjnych,prototypówitp.Chodzi
