Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
01
Światsięzmienia,więctyteż
musisz
Ztegorozdziałudowieszsię:
naczympolegaróżnicamiędzykierowaniemaprzewodzeniem;
jakietrzypodstawowebłędypopełniająkierownicyprojektów;
wjakisposóbwpływająnaciebiezmianytechnologiczne,
społeczne,kulturoweorazekonomiczneicomożeszzrobić,żeby
niezmagaćsięznimi,aleznichkorzystać;
jaksiedemzasadprzewodzeniaprojektommożepomóc
ciwuwolnieniusięzpułapektradycyjnegokierowaniaprojektami;
jakiepięćobszarówinteligencjiemocjonalnejmożepomóc
ciwprzekształceniusięwlidera.
Kierowanieaprzewodzenie
Wostatnichlatachtoczysięożywionadebatanatemattego,jak
należałobyzdefiniowaćopozycjęprzywództwo–kierowanie.Mówisię,
żekierowaniejestsztukąspecjalizującąsięwutrzymywaniustatus
quo,stosowaniusiędostandardóworazorganizowaniujednostek
isterowaniujednostkamiwramachwyznaczonychgranic.Granice
tesązwiązanezczasem,pieniędzmi,jakością,wyposażeniem,
zasobamiludzkimiiwszystkiminnym,cowiążesięzrealizacją
