Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
zadania.Dobrykierownikpotrafidzieńwdzieńskuteczniewytwarzać
produktyiusługipodobnejjakościwprzewidywalnysposób,nie
przekraczającbudżetu.Jesttoszukawymagającaracjonalnego
ilogicznegomyśleniaorazstosowaniaokreślonychumiejętności
imetod.
Zkoleiprzywództwowiążesięzwyznaczaniemcelów,ulepszaniem
istniejącychrozwiązańorazmotywowaniemzespołu,abypodążał
wnowymkierunku.Przywództwototakżeokreślonezachowania,
naprzykładdzieleniesięinspirującąwizją,wprowadzaniekorzystnych
zmian,dawanieprzykładu,wzmacnianiepozycjiinnychitworzenie
takiegośrodowiskapracy,którewnajwiększymstopniusprzyja
sukcesowifirmy.Przywództwoniesprowadzasiędoopanowania
zbiorukonkretnychumiejętności,alepoleganaszukaniu
odpowiedniegopodejściadodanegozadaniaisposobuodnoszeniasię
doinnych.
Jednazpodstawowychróżnicmiędzykierowaniemaprzewodzeniem
poleganasposobiemotywowanialudziizespołówdoosiągania
wyznaczonychcelów.Kierownicypolegająnazwierzchnictwie
igranicachwyznaczonychprzezrealizowanezadanie.Liderzy
wpływają,inspirująiodnosząsiędoludzinapoziomie
indywidualnym.Starająsięwydobyćznichto,conajlepsze,
idoprowadzićdosytuacji,wktórejindywidualnecelestanąsięzbieżne
zcelamiprojektuiprzedsiębiorstwa.
Obapodejściaodróżnianietylepoziomzdolnościkognitywnychczy
kompetencjitechnicznychdanejosoby,ilepoziomjejinteligencji
emocjonalnej(emotionalintelligence,EQ).Kierownicymuszą
dysponowaćwysokąinteligencjąkognitywną(czyliIQ),ale
niekoniecznieEQ.Mogąsprawniestosowaćskutecznesystemy
zarządzania,aleniemusządobrzeradzićsobiezkomunikowaniem
