Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
Ilustracja1.1.Kierowanieaprzywództwo
Wgłównejczęściksiążkiprzeanalizujędokładniejróżnicemiędzy
kierowaniemaprzewodzeniem,copozwolicizrozumieć,żepodejścia
temożnałączyć,tworzącnajlepszezmożliwychwarunkipracydla
ciebie,klientaizespołu.Liderzyprojektówkorzystajązobupodejść,
alewmiaręrozwojuzawodowegoprawdopodobniecorazsilniej
polegająnaprzywództwie,aniekierowaniu.
Wartopodkreślić,żewodróżnieniuodkierowaniaprojektami
przywództwoniejestcelem,którymożnaosiągnąć–naprzykładprzez
zajęcieodpowiedniegostanowiska–ponieważwiążesięraczej
zpostawamiizachowaniami,anieopanowanymiumiejętnościami.
Wtymsensiemożliwejest,żeosobapełniącafunkcjękierownika
projektubędzieuznawanazaliderawwynikuprzejawianychprzeznią
zachowań,aosobapełniącafunkcjędyrektorageneralnegomożnebyć
postrzeganajakonielider.Przywództwaniepełnisięzasprawą
wykonywanejfunkcji,aledziękipodejściuopartemunanieprzerwanej
introspekcji,obserwacjiirozwojowi.
