Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
projektom,pomagającludziomwradzeniusobiezlicznymi
wyzwaniami,którenapotykająwprowadzeniuprojektów.Dzięki
wprowadzeniukilkuzasadniczychzmianpotrafiąnietylko
przezwyciężaćwyzwania,lecztakżemogąliczyćnaosiągnięcie
zdecydowaniewyższejskutecznościilepszegosamopoczucia.Jeżeli
nieumożliwimykierownikomprojektówstawanianawysokości
zadaniaiobejmowaniarolilidera,niezdołamyzwalczyćprzyczyn
porażektakwieluprojektów.Światjestpełenkierowników,którzy
dobrzesobieradzązestosowaniemsiędoobowiązującychstandardów
ipilnowaniemichprzestrzegania,alejeślichcemyuzyskiwaćlepsze
wyniki,pewnerzeczymusimyzacząćrobićinaczej:myślećbardziej
kompleksowo,dokładniejanalizowaćsytuacjęiwybiegaćdalej
wprzyszłość,atakżeniebaćsięobstawaćprzyswoimzdaniuibrać
nasiebierolilidera.
Moimmarzeniemjestto,żebywiększaliczbakierowników
przekształciłasięwewspaniałychliderówstosującychcorazlepsze
ibardziejinnowacyjnemetodydziałania,nawiązującychpartnerską
relacjęzklientamiwceludostarczeniaimtego,czegonaprawdę
potrzebują–ztaktycznegoistrategicznegopunktuwidzenia–oraz
maksymalizującychpotencjałludzkiprzezwzmacnianiepozycjiinnych
osóbwswoimotoczeniu.Zaswojąmisjęuważamwspieraniecięwtej
transformacji,żebyśstałsięwartościowymmentoremdlainnych
iwspółtworzyłnowąkulturępracywswojejfirmie.Wszyscynatym
skorzystają:zespół,klient,twojaorganizacja,społeczeństwoorazty,
kierownikprojektów–czy,jakpowinnamraczejpowiedzieć,lider!
