Treść książki
Przejdź do opcji czytnikaPrzejdź do nawigacjiPrzejdź do informacjiPrzejdź do stopki
realizująsiętylkowtedy,kiedyktośobejmieprzywództwoidzięki
odpowiedniejwizjiorazmądrościpoprowadziinnych.Niestetytakich
ludziwciążbrakuje.
Iluznaszprzedstawicieliswojegozawodu,którymnaprawdęzależy
natym,żebycośzmienićwokółsiebie?Ilumainspirującąosobowość
ipotrafiznakomicieangażowaćimotywowaćzespół,żebyprzyczyniał
siędorealizacjijakiejśinteresującej,znaczącejwizji?Iluznichcieszy
sięwielkimszacunkiemisympatiązpowoduswojejuczciwości,
autentycznościisłowności?Prawdopodobnieniewielu.Ludzi,którzy
potrafiąznakomicieprzewodzićinnymwczasiezmian,jestjak
nalekarstwo.
JakwynikazbadańprzeprowadzonychprzezPMI,ponad80%firm
osiągającychdobrewynikiwskazujenaumiejętnościprzywódczejako
najważniejsząumiejętność,którapomagaichkierownikom
wskutecznymprowadzeniuzłożonychprojektów6.Tradycyjne
składowekierowaniaprojektami,jakbudżet,harmonogrampracczy
ocenawydajnościpracowników,sąkonieczne,aleniewystarczające.
Światszybkosięzmienia,azapotrzebowanienaliderówjestwiększe
niżwcześniej.Potrzebujemyliderów,którzyporadząsobie
zniejednoznacznością,wezmąnasiebieodpowiedzialność
zatworzeniewizji,zainspirująludzidowspółpracy,pozyskają
wsparciekierownictwaiinteresariuszy,atakżezmotywujązespół
doosiąganiazamierzonychcelów.
Zakładam,żejesteśambitnyichceszosiągaćcorazlepszewyniki
wprzewodzeniuprojektomiwdostarczaniuwartościklientom.
Zakładam,żechceszsięrozwijaćibyćzatodoceniany.Wtymcelu
musiszzoptymalizowaćswójsposóbdziałaniaipomócwtyminnym.
Nieosiągniesztego,myślącipostępujączgodnieztradycyjnymi
regułamikontroliipodporządkowania.Onemogątylkoograniczać
